弹性调整工作时间，那么我来先讲讲什么叫做弹性，我在给你提提案例，每天用打卡机去规定员工，有没有准时上班故而是一个方法，但是在心理学上面它不是一个很激励人的事情，所以只要稍微的自动自发和规范的公司基本上面都不用这个方法，你今天早上自动自发，早上九点钟上班，你就点10分来的，你下午要是五点半下班你就五点40分走，其实你的员工都是五点半以后到了6点多才走的，那个地方你就装聋作哑，早上人家迟到10分钟，你马上骂个狗血喷头，你除非说有本事就是增加一分种就给你算钱，晚来一分钟我就给你扣钱，你要是真的做到这么公平，我们也没有话讲。
结果你专门去研究人家迟到，结果把人家搞到8点钟下班也一毛前都不多给，你凭什么要去骂他呢，所以现在有制度和有档次的公司，都不用这个方法，自己看着办，反正一天8个小时，我也不想揩你的油你也不要来揩我的油，你晚来就晚走，这样的方式的公司现在越来越多，这是一种弹性，第二种弹性。台湾钢铁所用的方法，你也可以把他记下来，我今天很多的方法都是人家的方法，不管你愿意不愿意学你参考参考，自从汽车起来了以后，大家都在上班的时候堵车，下班的时候堵车的以后，台湾的中国钢铁想出了一个方法，这个月早上统统是七点上班， 下午统统四点半下班。提早上班提早下班避过了这个尖峰，换一个月以后，早上统统是就点半上班，下午统统是7点半下班，避过那个尖峰，所以要么就都很晚，要么就都早一点，反正总上班的时间是固定的，这个方法是台湾钢铁想出来的，我觉得这个也叫做是一种弹性，就要么就要点来，早点走，要么就晚点来，晚点走，来避开这个堵车。
大家看看这个青岛，一到了早上八点半，整个尖峰时期就开始大家都在那里堵，为什么不把它调开，这个叫做弹性时间。
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