这个是硬着头皮要道歉的，快下班了才道歉的，今天早上趁他没有打电话来以前你先去道歉不行么，就非要拖拖拖，拖到下午四点 ，人家打电话过来了，董事长，你知道为什么我打电话给你么，恩，我不太清楚哦，你敢讲这个话么，你只好说，对不起啊，那个货慢了，你是不是要我来跟你说对不对，你何必要弄得这样呢，田小姐就是不干他就是决定要把她裁掉，就今天早上叫进来讲嘛，等到快下班了，小天你来一下，等到快下班了，小天你来一下，你何必要弄成这个样子呢，这个压力在你今天是8小时，因为你是下班才做的，那早上10点钟如果就做了，那个压力就是一个半小时，为什么不这么做呢。
这样这是我给大家的建议，重要紧急的事情统统留到上午做，我给你第二个事情，时间和计划要用一个礼拜来做单位，不要把什么东西都想到今天来做，所以我们要把一个礼拜的时间表统统打出来，那些礼拜三做哪些礼拜四做，那些礼拜一非做不可，用一个礼拜的时间来规划，不要忙得忙死，空闲的时候空闲的要上，这个是我给你的第二个建议，我给你第三个建议，有些事情适合上午做，有些事情却适合下午做，这个话其实不见得正确，我觉得上一段班以后在来开会还比较好，第一个开会是一个有压力的东西，第二开会在事情没有完全明朗以前开是没有结果的，第三个开会需要准备的。
结果很多公司都在礼拜一上班就是开会，我不认为这个方法很好，我认为一个公司开会应该是礼拜二或是礼拜三开那个是最好的，礼拜一上班就开，你一定会说我们就是为了这个礼拜做准备啊，其实你做了，为下个礼拜做准备是这个礼拜五的事情，不是礼拜一的事情记住了，为下一个礼拜做准备是这个礼拜五的事情，不是下个礼拜一早上上班的事情，这个想法我认为是要修正的，这个是我给你的第三个建议。
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