你今年三百六十无天在公司，付出了多少天你的时间，他说报告总裁，大概付出了三百五十五天，全年度只有十天的休假，他说，你结婚了么，他说我结婚了，你花这么多的时间在我公司帮我奋斗，帮我努力，让我的视野获得辉煌的成就，我要感谢你，他从抽屉拉出来，突然给他一百万日币的现金，这个人傻眼了，他说总裁，他说是的，这是给你的，这是给你和你太太的，祝你新年快乐，这个人快掉眼泪了，这么高额的奖励后来这个人，他说感谢总裁，他说不用谢了，出去吧，这个人走到门口快要出去的时候，总裁突然讲，回来吧，那人吓了一跳，总裁什么事情，回来回来回来。
这个你小孩几岁了，他说我两个小孩，一个多少岁一个多少岁，你天天身为父亲的人，天天在公司卖命，培小孩子的时间非常少，你小孩子过新年肯定需要一些新的玩具，抽屉拉出来又给他十万日币，这个人说这个这个这个，，，这个是你的，你应该获得的，在个人不知道该怎么办了，开始泪流满面，他说你现在可以出去了，正当这个人走到门口的时候他说回来吧，又被吓了一跳，他说总裁还有什么事情，你父母亲还在吧，他说是的，我父母亲今年已经七老八十了，他养育我教育我，我非常感谢他们。
总裁说，这个父母亲养育你有养育之恩，没有他们的养育，你今天不可能在我公司上班，不可能帮我创造出这么辉煌的成就，为了感谢你的父母亲，第三个抽屉拉出来， 又给他十万块，结果后来这个人拿着100多万的现金回家，第二年，还没有开工的时候，他就想要来上班了，为什么，因为这个总裁深深了解，重赏下必有勇夫。
那么下一个总裁需要做什么事情呢，总裁需要做激励的工作，很多总裁不会激励别人，激励不是激励个人是激励团队，像我的公司，大门口挂着成功的秘诀有三个，第一个团队的精神，第二个，团队的精神，第三个还是团队精神，我公司的人我永远教育他们这个团队的目标大于个人的目标，团队的利益大于私人的利益，国家的目标大于公司的目标，国家的礼仪大于公司的利益，我永远是以团队精神来训练他们，所以每一次，他们在做任何事情，他们都以团队目标为着想，我在几年前办了一个世界第一名的人脉关系专家的研讨会。
当天有三千一百四十五人参加了这个研讨会，在这个研讨会的一个星期之前，也就是七天前，我们星期三下午四点钟正在开会的时候，我们发现，我们公司总共推广了两千四百人来上这样一个训练课程，二千四百人的研讨会，事实上在任何的地方都是一个相当大规模的演讲，但是我们设立的团队目标，是三千一百四十五人，唯有客满，暴满，全场大轰动才是我们可以接受的目标的范围，所以我就问我们的员工，我说在座的各位，你们是要推广到二千四百人就停止呢，还是推广到三千一百四十五人，他们说，我们决定以团队目标三千一百四十五人为我们的终极目标，我说既然我们想着三千一百四十五人，那我们就把二千四百人的目标给他擦掉，后来我就开始激励了，我说身为公司的首席讲师某某人，你在过去这一两个月当中，有没有全力以赴推广这个训练，他说报告总裁，真的有点惭愧，我只尽了百分之七十五的力量，我说你这个垃圾人渣，饭桶，你只花了百分之七十五的力量，你知道所有人因为你是首席讲师，他有样学样，所以他们也没有全力以赴。 他们都跟你一样，你知道你这样没有全力以赴的精神和行为，你知道浪费了他们多少的生命，浪费了他们多少的时间，浪费了他们家人的幸福，
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