第一个要思考自己企业做对了什么样的事情，很多人不了解他自己成功的关键，因此他无法不断重复他成功的关键，有一句名言是这样说的，成功就是简单的事情不断地重复做，只要我们找到我们成功的秘方，我们不断地重复地做它，我们的企业就会越来越成功，一个企业的总裁需要思考的第二件事情是自己做错了什么，我们之前讨论过失败为成功之母，这句话是错的，因为只有检讨才是成功之母，假如不了解我们失败的原因在什么地方，不加以改进的话，事实上整个企业不断地犯同样的错误，第三个，凡是企业在市场上就会有竞争对手，所以我们就要研究竞争对手到底做对了什么事情，他哪里做的比我们要好，我们如何超越他，同时他做错了哪些事情，我们应该避免它。
最后一点，一个老板需要思考什么呢，思考如何改进，而是全方位的，在而次世界大战之后，日本被炸得稀里哗啦，整个经济根本就没有办法，想要复苏起来，所以他们在美国就聘请了一位管理博士权威，叫做戴明博士，他到了日本去讲课，他只讲了几个企业管理的概念，很多总裁在那个时候参加了博士的课程，那些总裁的名字比如说我说几个看你们有没有听过，第一个叫松下幸之助，我想每一个人都听过松下电器，第二个人就是盛田昭夫，索尼公司的老板，第三个本田中一郎，本田汽车的老板，这些企业家，听了博士的演讲之后开始测底执行博士的管理方法，他每天思考，如何运用博士的管理方法，结果后来这些企业家都成为世界一流的人物，后来人家就问他说，到底博士教了这些题本企业家什么呢。，
事实上只有一个简单的管理概念，这个管理的概念，就是要求每一个员工每一个企业，每一个部门，每一个人，每天进步百分之一，所以每天总裁就问自己，今天我自己哪里可以做得更好，他问他的干部，你今天哪里可以做得更好，每天都在问自己今天哪里可以做得更好，假如一个企业他有五万名员工，每一个人都在问自己，今天哪里可以做的更好，大家知道一年之后会发生什么样的事情么。大家知道十年之后，世界级的企业就产生了。
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