比如说有一堆的杂草，不斩草除根的话，我们没有办法让新的种子好好长起来，所以任何的团队，任何的go公司，我men2dou需要先除恶。所以小编在这里建议各位总裁，各位总经理，各位老板们，把公司所有的主要的干部，至少列出五个到十个的名字，然后在旁边写下来，他是资产，打一个正号，他是负债打一个负号，他的资产是正一分还是正100分，他的负债是负五分还是五十分，只要是负的经过沟通，训练，警告，给他一个月到半个月的期限，假设他没有办法改善，我们就需要合理地把他解聘掉，即使需要损失一点钱也无所谓，因为假设你不用付他一点钱，他之后在公司没有全力以赴，他开始影响到整个团队，这个是非常危险的。
我现在和大家来分享世界首富比尔盖茨是如何管理，我个人见过比尔盖茨三次，那每一次他在演讲的时候都会推销他的软件，同时他会发呢想一些他经营微软公司，让他成为世界首富的秘诀，那我每次听到的都是比尔盖茨的管理非常的严格，比尔盖茨是这样管的，假设今天他有一个业务经理或是业务员，在这个月拜访了十位顾客，成交了五位，在任何的业务单位，十位顾客，成交五位都是不可思议的成就，这个人可能到比尔盖茨面前说，我拜访十个顾客成交了五位，你是不是应该给我一台汽车呢，或是发一点奖金， 比尔盖茨会跟他讲，你这个大混蛋，你这个人是个顾客成交五个，还有另外五个被竞争对手给抢跑了，你还跟我来要奖金，你这个人不知羞耻，赶快给我滚出去，这个人吓一跳，想说怎么可能，原来是来要嘉奖的，怎么被臭骂一顿，结果后来这个人了解了比尔盖茨的想法，就立刻在找那五位顾客，说服，叫他们不要买竞争对手的才产品，后来那五位通通成交了。十位顾客成交十位，你不可能比这个更好了。
他回到比尔盖茨面前说，报告老板，十位顾客成交十位，完美无缺的演出，你这个的混蛋浪费时间，第第一位顾客在哪里，已经成交的顾客对我们微软公司的业绩没有任何的帮助，我需要你去拜访第十一位顾客。
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