这些人填了问卷之后，我们就请很多人站起来，开始解释他在我们公司目标是什么，他即将如何做到，我们公司只录取，我们公司只录取一定要赢的人，而且拒绝失败的人，这些人的目标假设不是成为第一名，我们一律不录取，他说他要成为第一名，并不代表他真正能成为第一名，我们要他当场解释出他的计划，目标很重要，但是计划有时候比目标还要重要，所以在五十个人当中，每一个人不断地讲，我们公司台下坐着五个高级的资深干部，加上我本人总共有六个人，在五十个人想解释完了之后，可能花了四个小时，我们千年个他们回去，我们说之后我们会通知他，他到底被录取或是不被录取，或是说我们要请他在次地来面试，来确保这个人是最最优秀的人才。
到了晚上我们干部就会开会讨论，我们公司录取业务员有十八项标准，他就对着这十八项条件，然后开始打分数，十八项条件，假设这个人符合十五项或十六项，已经非常地接近了，我们的一号的经理就会说，老板，我觉得这个人，我们应该给他一次机会，让他来试试看，而号经理说，我们给他试试看，三号经理说我们给他试试看，四号经理说，我觉得这个人，需要在考虑一下，下次请他在来面试，我本人也觉得这个人是可以培训的，五个经理有一个怀疑他，加上我本人认为他可以，录用还是不录用，对不起我们公司是不录用的，只要有一个经理认为他不行的话，我们就不录用的。
为什么呢，因为我们公司要确保每一个人的向心力，只要有任何员工进来，有一个经历已经看他不顺眼了，或是怀疑他的能力，这样子已经无法建立非常好的团队，所以我们会建议他，重新在来面试，我们公司录取的每一个人一定要经过所有的干部同时同意，只要有一个人不同意，就不录用，来确保它的向心力。所以我公司的这个流动率是非常非常低的，一个没有底薪的业务团队，一年流动率不超过百分之五。 这几乎是没有提高说过的。主要就是因为我们这一套面试的方法。
本文来源：海南人才在线招聘网
转载请注明出处：http://www.tfrl.net/