所以每一个人都在问我说，老师啊，既然这个人企业是人才的竞争，那我们如何去吸引并且留住，或者是发掘好的人才，首先我们要先了解，这个人才需要过滤，我来和大家举例。假设你今天未婚，你想要找一个好老公，或者是找一个好老婆，你会不会看到街上一个女的，因为你是女的，好吧，我就选你当老婆了。肯定是不会的，因为你是个男的，你看起来还活着，还没有死，那我嫁给你吧，这些事情，这些人都是经过挑选的，企业也是一样。你会不会找一个在街上要饭的人当你公司的总经理，不会的，你会不互译找一个只有十二岁的人，当你企业的总经理管理者，也是不会的，所有的企业的人才都需要经过挑选的。
所以如何来挑选人才变成一个重要的话题，所谓的领导力，领导力不是去训练人，领导力是定义是选对人，我在强调一次，我在来和大家强调一次，领导力的定义是选对人，一般人从小到大，没有学习如何选对人，所以他们在经营企业的时候，他们觉得只要我有一颗善良的心，我有爱心，反正我们就彼此以真诚相待，然后我们的企业就会找到好的人才，这是全世界最大的谎言，人才是过滤，人才的挑选，是有系统有方法的，以下我们来分享一些财富五百大企业，他们挑选人才，并且发掘人才，以及留住人才的方法。
我们今天要选择一个好的人才，第一个我们一定要列出理想的人才的条件，好像我们今天征婚一样，我们需要列出来，这个人的个性，这个人的职业，或是这个人的身高体重，长相，以及他uop 具备的人格特质等等， 比如说我时常问一写问题，我说你要嫁好老公，身高大概是一米几到多少， 她们说身高不重要了，我说那我给你一米四零，没有没有，一米七零到一米八，我说体重么，他说这个也不太重要，那我给你三百斤，他说这个也不行。
事实上她们都有一个理想的标准，而她们没有列出来，举个例子，假设我今天请我的助理帮我去买一套西装，我说助理帮我去买一套西装，然后他就去买了，我说助理啊，你怎么这么苯，我要的是四颗扣的西装，你怎么买成两颗扣的，我助理立刻跟我讲，老板啊，你之前只告诉我买黑色，你并没有跟我讲买几个扣的，后来我又请助理去换，结果助理买回来又错了，我说助理啊，我是穿五十号的，你怎么买成四十八号了呢，你还以为这一套是送给你自己的啊，助理说老板你又没有说啊，助理又去换，结果又买错了，我说助理啊，我要买某某牌的，他说你之前又没有讲，假设我一开始就跟我助理讲，我要一套黑色的西装，我要四颗扣子的，什么牌，slze是多少，多少钱，在哪里可以买到，他是不是很容易找到。
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