管理咨询公司是企业的主治医生，专业企业的战略、管理、流程、制度找出问题毛病，并给其做出改善和变革的建议，让企业领导者对症下药。管理咨询公司若想妙手回春就必须遵循几项原则：1、管理咨询公司必须了解客户公司内部的文化和团队氛围，取得所有项目相关人员的肯定和认同，达成共识，以便今后问题的解决。2、管理咨询公司应该肩负起自身的责任，不仅查出客户公司的漏洞和提出填补漏洞的方法，还要在实施方案的时候给客户公司做出一些专业的知识和技术指导，帮助客户公司提高自我诊断和解决问题的能力。3、管理咨询公司也应该学会如何做一个好的心理抚慰者。在企业变革中难免会有人事调动，这个时候管理咨询公司要做的就是给相关人员做好思想工作和心理抚慰，尽量把负面影响降到最低，保持团队的和谐。4、在与一个客户公司结束合作关系后也应该对该公司做一些适当的关注，这是任何行业保住新老客户的一种手段。根据市场的动态，在没有接受邀请的情况下给之前合作过的客户指点迷津，会给管理咨询公司带来更多的业务，促进发展。
在经济全球化的压力下，企业若想顺利地发展就应该接受外部的帮助。企业选择管理咨询公司不可盲目而行。大的公司不等于好的公司，一个规模大的公司不一定有好的业绩，一个公司的好坏有团队的素质决定。一个拥有优秀素质团队的管理咨询公司无论是在专业力量、执行力量上都占有较大的优势，他们往往依靠细节成功。高价也不等于高效，人们往往更加倾向于物美价廉的东西。好的东西不一定要花贵的价钱才能得到，一家管理咨询公司的好坏也不能根据收价的高低来判定，有时候花了高价反而得不到想要的结果，只有真正的实力才能定乾坤。
管理咨询公司是企业发展的好帮手，若想达到双赢的局面就只有双方丢掉陈旧的思想观念，改变做事风格。