三亚劳务派遣公司田福人力认为，管理者想要用好鲶鱼效应，首先你要是那个能够管得住鲶鱼的人。鲶鱼型人才对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还对管理者的素质和修养有一定要求，这样才能够让鲶鱼型人才对你心服口服，才能够保证企业目标的实现。

    另外，关于鲶鱼型人才在企业中如何有效的活下去也是个重要的话题。历史告诉我们，枪打出头鸟。好动的人才最后很可能不会有好下场，原因是他们的好动，可能有意无意的得罪了很多人。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。如果树敌太多，最后可能连怎么死的都不知道。

    也正是鲶鱼不好当，鲶鱼型人才的情况是最后死得多，活得少。也正因为如此，才让那些企业里面原本具备鲶鱼潜质的人才望而却步，变成了一只低调的小鱼，想动又不敢动。想要打破现状有一番作为，却又怕死。

    其实，鲶鱼型人才的生存问题是有办法解决的。三亚劳务派遣公司田福人力觉得对于管理者来说，要引导鲶鱼型人才。让鲶鱼型人才追求卓越的同时，要学会低调和韬光养晦；让鲶鱼型人才忠诚企业的同时，要学会知进退；让鲶鱼型人才努力工作的同时，要讲究做人做事的方法或手段。总之对于鲶鱼型人才来说，实现自我价值固然重要，在企业里面能安全活到那一天更重要。 

    鲶鱼型人才能否和原有成员形成优势互补，能否具备团队意识，能否和团队成员有效的合作，这些情况都将影响企业战斗力的发挥。如果鲶鱼型人才的个人观念非常重，无视团队成员的存在，单打独斗的行为非常明显，那么这种鲶鱼不但不会产生鲶鱼效应，而且还会损耗团队的战斗力。

    三亚劳务派遣公司田福人力总结，你要学会识别和运用鲶鱼型人才。如果你的团队中出现了鲶鱼，且行且珍惜。因为他是抱着必死的心，在帮你搞活团队氛围。你可以利用这个机会把以前难推行的、难执行的、难运行的，全都搞出来。但是，你肯定也不能任他ZUO，他把自己ZUO死到不要紧，问题是别他死了团队也跟着死了。