海口人力资源公司田福人力发现：OKR是一套怎样的管理体系?

OKR是一套目标管理体系。通过OKR，可以将企业的使命和任务，转化为目标，并时刻关注实现的路径和方法，明确和聚焦整个团队的工作重心，从而实现“stay focus”&“make impact”。

OKR是一种管理方法？O = Objective ，可以理解为企业目标。也就是，我们想要什么；KR＝Key Results ，可以理解为关键结果，即我们如何实现目标，如何实现O。OKR，就是为确保达成企业目标的关键结果的分解与实施，是有利于聚焦目标、配置资源、统一个人与团队目标的管理方法。

海口人力资源公司田福人力发现：OKR是一个沟通工具？

在OKR实施过程需要大量一对一沟通，管理者要将公司目标进行分解，并将希望员工完成的目标传递给员工，对员工提出工作期望或能力要求，员工也将自己希望做的目标告知管理者，展现个人发展规划。

如何实施OKR简单说

1） 设定目标：

1）针对每个目标设定其KR(关键结果)

2）推进执行（从关键结果到“行动计划“）

3）OKR回顾，与绩效评估其实在Swipely，OKR是由目标、目标描述（为什么目标重要）、目标与上级目标（包括团队目标和公司目标）的一致性以及3-5条关键结果构成。

海口人力资源公司田福人力发现：当个人目标和团队目标、公司目标建立直接关系的时候，个人目标就变得更激励人心，不再短视。把OKR公开之后，每个人都能看到同事的工作内容，使得每个人都不再觉得自己在真空中工作一样，或者等着领导来批准。这样，OKR就变成一种员工申请资源，获取同事协助的便利的工具。把目标公开使得不同类型的想法都围绕在关于员工如何请求他人帮助上，实施OKR，完全是为了把这种对话提到前面，事情公开可以减少焦虑，让人们变得更具有创造性--这个时候有趣的事情就发生了。

OKR的基本原则：可量化、有挑战、透明化