三亚劳务派遣公司田福人力认为：作为人力资源从业者就该注意自己的修养和素质，要行得正坐得端。对企业战略与人力资源战略的关系要熟悉，尤其是作为企业老板的战略伙伴，需要有经营知识，分析能力，判断能力。在企业里，业务财务都以老大自居，将你当成打杂的人员，最后你也就成打杂的了。而因为人力资源岗位特殊性，多和老板接触，同时会提出很多改进的建议和方案，老板会放权。但是不要感觉自己有了权力就显摆一副高高在上的样子。要知道权力是老板赋予你的，不要让员工反感你总是一副盛气凌人的样子，一定要掌握好平衡，要做到让员工心服口服。这一点比较难，但是如果不服你，你的管理就是失败的。无论是处罚员工还是解聘员工，那一定让他知道为什么。同时在做事之前要先学会做人。三亚劳务派遣公司田福人力认为：人力资源从业者应该去各部门了解其相关工作，熟悉他们的工作内容，以便能更清楚的去帮助他们规划和完善。同时，让其他部门人员也了解人力资源人员工作的难度，加强团队精神合作。员工的服务者，知识的管理者。要有服务的精神和心态，服务好各部门，就像各部门对外服务顾客一样，以此同时要加强对知识的管理，建立良好的知识管理体系，将公司的经验和文化进行归纳整理，形成系统。树立企业文化，并成为推动者。把握员工心态，及时调整，形成良性的企业氛围，并给予员工指导和咨询帮助。而且企业文化的推动好坏直接关系到人力资源的工作难度。还应具备成本管理与财务分析。虽然不需要成为专业的财务人员，但是需要有财务知识，因为人力资源的核算人本和成本管理所需要的。三亚劳务派遣公司田福人力认为：人力资源从业者要处理好员工关系，掌握制度化管理对企业稳定性。制度化管理的潜规则不是过死的执行制度。员工的待遇总概论无非就包含两个部分：物质待遇和精神待遇，有时也称外在待遇和内在待遇。物质待遇主要指薪酬待遇，如薪酬、福利、津贴、奖金和股票期权等；精神待遇是指工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。员工除了有物质待遇的需求以外，还有精神待遇的需求。再者人力资源从业人员要做好培训体系的建立和完善，热爱自己的工作，像市场一样进行培训需求分析，像财务一样搭建培训体系，像技术一样开发培训课程，像营销一样卖培训项目，像服务一样评估培训知识。懂得规划员工的岗位升迁与任职能力标准。这是合理配置人才的重要方式。