三亚劳务派遣认为：高效的员工来自和谐的团队，要想培育出一支能力突出的团队，首先就要营造和谐的团队氛围，在和谐的团队中工作，员工才能感受到真正的快乐。记得阿里巴巴创建之时，马云就拉拢创业团队纷纷集资，他并不想这个未来公司和大部分的民营家族企业没什么两样，要的是100%的股东权益，每个人都可以拥有股份。团队的和谐，是员工们的“群富”而不是一个人当“首富”。另一个马云思考的问题，随着企业的进一步发展，壮大，创始人的元老心态有时会阻碍一个公司前进的步伐，为了利益，大家勾心斗角就违背了当初的意愿，而如果能防微杜渐，未雨绸缪，甚至让元老从一开始就死了这条心的话，将是有百利而无一害的。所以，在筹资会议上，马云给大家定了规矩：“你们只能做个连长、排长、不要指望当师长，团级以上干部我得另请高明。”三亚劳务派遣认为：有得失的地方就会有利益纠纷，就容易不和谐。马云的这一番巧妙安排，就是为了坦诚布公，营造一种和谐的团队环境，让每个人能够安心的发挥自己的力量，而不至于被创业过程中的其他琐事干扰了心境。情商高的人才能做到信任团队中的所有成员，彼此之间开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留。俗语说：“人心齐，泰山移。”作为领导者，就需要做好凝聚人心的工作，熟知团队中每个人的想法，尽量站在大家的立场上，为每个人着想，消除大家的后顾之忧。对于团队来说，和谐意味着团队成员拥有共同的价值观，能够以共同的意志和行为准则，形成最大的战斗力以实现团队的目标。但和谐的团队不会自动形成，它是企业宗旨、管理机制、企业文化和行为准则等综合作用的结果。如何营造良好的团队氛围呢？三亚劳务派遣认为：1.分工明确，协作良好；2.明确两个目标，两个方面。两个目标，即团队近期目标和团队长远目标。两个方面，即团队在关心工作的量和质的同时，更加关心团队的人，团队成员的健康及精神文化；3.求同存异，取长补短；4.讲真心话，说开心事；5.共建约束机制；6.团队领导要胸襟博大；7.定期的沟通机制。