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海口劳务派遣认为很多年轻人往往把一份好的工作看成是一项很好的培训，或者是可以写进履历表的东西，来帮助他们日后在本土公司里面找到更好的工作。外国公司发现很难收集内部信息并且很难进入亚洲公司所使用的传统信息网络，尽管很少是有意识的行为，但是在许多亚洲文化里面信息是含蓄的。并且以一种大多数人根本就不懂的形式进行语言组织，亚洲公司在西方也会遇到同样的问题，不管怎么样许多西方的经理人发现，在亚洲市场环境中更难进行市场预测、评价关于潜在的当地合作者的信息，或者是评价当地的竞争者。
海口劳务派遣认为因此源于亚洲的战略应该建立在三个支柱之上，全面的信息系统这可以使公司发现和了解经营环境里面出现的信号，然后把它们转化成可用的管理信息。
海口劳务派遣认为网状的管理方式是一群高度称职的经理人，有耐心和能力适应当地文化的模糊性，在我们进一步考察这些经理人必须的关键品质之前，我认为有必要指出在亚洲运作的外国公司的另外一点巨大的劣势。这些公司的欧美总部缺乏对亚洲的理解，我遇到过一些非常能干的国际经理人，他们在亚洲工作并且很好的融入了当地的关系网，取得了优异成绩。但是他们几乎都抱怨总部，对他们的工作缺乏了解，由此会引起不必要的摩擦和决策过程的减慢。
在一年增长率为10%甚至更高的市场中，这样做的结果显然是灾难性的。这也是我极力提倡建立一个强有力的高度称职的当地机构的原因。把最好的人员拍到亚洲去，给他们提供强有力的组织结构，这是你能够放心的授予他们在亚洲所需的自主权的唯一途径。
总结一下，对于公司在当地的组织结构，我们的建议是，选择一个有经验的高度称职的可以在总部赢得广泛尊重的经理人来管理在亚洲的子公司。这可以使子公司与总部之间保持联系，在不需要对亚洲子公司所作出的每一项决定都要过问一番。
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