海口社保代理今天和大家来说一说现在民营企业和部分国有企业在考虑高技术，利用高技术，一方面是改进我们的产品，改进原有的产品，这是国有企业考虑的比较多。在2000年中国企业一家调查系统，调查结果看来我们国有企业很多发展高技术，是改造原有的项目，而民营企业，使更多的来促进新的项目，这样提高科技含量，也有的是以分销渠道来界定的。比如说宝洁公司，宝洁公司很明确它的核心能力，其中一个方面就是分销渠道。多品牌的分销渠道使得我们今天，老百姓在使得飘柔也好，其他的一些产品也好，都是宝洁的，但是是不同牌子的。有一个很好的渠道，来实现它的一种理念。那么吉利，男同志用的吉利刀片也是这样的，最后一方面是以企业的特殊能力或者今天来讲叫核心能力来界定的。我的企业到底什么是我的特殊专长，这是台湾的用词，我们翻译成特殊能力，核心能力或者是核心竞争力，每个企业其实或多或少，每个人或多或少都有，自己的特殊能力或者是与众不同，你为什么能考上这所大学，为什么考不上那所大学，这都是由于在竞争过程中，所表现的竞争力是不同的，也就是你本身固有的那种核心的竞争力不同，所以在商场也好，在学场上也好，造成的结果是不一样的。所以海口社保代理认为可以考虑界定企业的使命，基本上这样几个内容。
海口社保代理看一下波士顿咨询公司，这是在中国的公司，它在陈述它的使命是如何考虑的。波士顿中国公司的使命是协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩。很简单，他们要做，做什么，是使顾客通过他们的咨询，来创造和保持竞争优势，最终提高它的业绩，这是它的使命。它的使命之余，要做什么方面，就是说它有一个战略，就是要达到这个目标，并制定成功的战略，他们公司需要不懈的努力，来探讨问题的起源并对它进行系统的分析，制定成功的策略。
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