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海南社保代理认为对员工的沟通和建立关系，和员工们进行交心，建立革命感情。至少每一个季度，即使老板在忙，也是应该在个问题上面投资时间的，这个事非常非常重要的问题。就是说你跟你所有的下属，怎么样把这个步伐调对，然后大家共振，就变成一加一不是等于二，而是变成更大的二。然后用这样子一个环境，造成一个这样的共振。
海南社保代理认为如果说这些员工是真正参与的，如果说他们有着良好的沟通。而且他们也会全心全意的参与进来。如果你时经常和他们沟通的，你不会是告诉他们去做什么。如果你真的用了一半的时间去和你的员工，你的下属沟通的话，那么这样子这些员工他们就会非常开诚布公的去和你谈他们的想法。
海南社保代理认为企业其实不应该是一个人说了算的，企业应该是有延续性的，员工们既然是这个公司的一份子，那么员工的思想也就要考虑进来，让他们有家的感觉。像尽心尽力的去做好每一件事情，而不是对上司交代的事情敷衍了事。这样子就算是一个经理走了，一个经理来了，可是团队还会继续存在。
海南社保代理认为当然了企业和员工之间的亲和力，也是要有一个限度，有一个分寸，也是说一味的亲和就好。亲和也是要有一个原则的。很多的外国企业到中国来都要找一个平衡点。因为如果太系统化，中国的员工，可能不会习惯也有可能不会相信，还会觉得缺乏人情味。所以这个平衡点很重要。可是关键是公司的目标，一公司为主，这是很关键的。
中国人很敏感，人和人之间也有时候关系也比较复杂，在中国也不是有什么就会都说出来。有很多的时候都是会凭着自己的感觉。所以中国人和西方人接触，你可能会看得到，他们之间有着不同的表达方式，不同的沟通方式。在风格上，在沟通的方面上，在执行的一个过程当中都是各有不同的。在中国式的表达方式上，强调的是一种信任，而且这种信任是给予大家更多的一种沟通。而这种信任也会加强员工之间的亲和力。
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