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之所以说比尔.盖茨能怎么成功，除了他的知识非常丰富，但最重要的关键是比尔.盖茨他的人脉因素，导致他成为世界首富，因为比尔.盖茨在他二十五年前，在创业微软软件公司的时候，那时只是一个无名小卒，但是他在二十岁的时候他签了一个大case,所以各位销售的伙伴，假如我们今天要拜访客户，我们把这个推销比喻成钓鱼的话，我们今天要钓大鲸鱼比较好呢还是钓小鱼比较好，因为钓鲸鱼我们只钓一只，我们可以吃一整年，但要钓小鱼我们要天天去钓，而且小鱼的肉不太多，可能家里的小孩都要变的很瘦啊，所以比尔.盖茨呢在二十五年前创业的时候他就了解到这一点，在二十五年前，当比尔.盖茨二十岁的时候，他签到一份合约，这份合约是跟当时的全世界第一名的公司叫IBM，之所以比尔.盖茨能签到这份合约，中间有一个中间人，有一个中介在那里，这个比尔.盖茨的母亲，他的母亲就是LBM 的董事会的董事，所以介绍儿子认识董事长，所以比尔.盖茨就认识这个董事长，一步一步跟着董事长学习，如果比尔.盖茨当时没有认识这个董事长，他也不会成为今天的世界首富，所以说干销售的最要是不断学习提高人脉关系。
您想的是低价格的东西还是利润高的东西啊，可以说我们的价格绝对是最低的了，比我们还低的，只有两中可能，一：跟我们不是一个档次的，二：质量是没什么保证的。能做到我们这种性价比还不是随便就能做到的，有实力的，在时间上观念上还没这种意识，实力小点的就不提了。有句话叫：钱不是省出来的，是赚出来的，X老板您看我们是不是在销售策略上多谈一些呢？一个人有一个审美观，十个人就有十个审美观，如果您觉得不好，没关系，反正您卖的不是衣服，只要产品好才是重要的不是吗.我可以这样说我们公司的产品，同档次的我们性价比最高，同价格的我们绝对是最好的。为什么这样说呢，我们走的是中档产品低价位的策略。这样才能在以后将要发生的价格战中不至于束手无策。首先：是我们的规模优势，我们是集团化采购，降低了整体成本。其次：我们的公司运营健康合理无不良资产，经营效率能最大化。最后：是我们的经营思路就是坚持走性价比的道路，首先：是我们的规模优势，我们是集团化采购，降低了整体成本。其次：我们的公司运营健康合理无不良资产，经营效率能最大化。最后：是我们的经营思路就是坚持走性价比的道路，
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