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每个方面都做的规范加强，最终它就可以达到一个相对的留人的效果，以及整个企业的管理风格，和企业的文化做到最好，最终达到一个留人的效果，所以留人不是一个专门的领域，它是一个综合的效果，我们请看一下画片，这里给出了企业员工跳槽的十大原因，咱们逐个看一下，第一叫企业”海南劳务派遣“制度不规范，管理不善，这是什么意思呢？假如这个企业管理不够规范，制度体系呢比较的凌乱，一切都是经常变化的，这个领导一会一个主意啊，或者说没有一个清晰的公平的合理的管理制度，员工”海南劳务派遣“就会感觉到这个企业未来发展的后劲不足，不是在一个非常的有条不紊的科学管理的环境下面，那么就会对企业的未来有一定的质疑，所以信心就会不足，所以我们认为呢企业管理者不断的优化自己的企业的现行的制度，提高管理技术，那么这是留人的一个最需要加强的一个地方，这些东西没有改善，虽然你拿出了一些小的措施，小的招数，最终的效果也是相对有限的，所以我们要不断的优化我们的体系，使他们走向科学化和规范化，用法制代替人制，这是让人才对企业满意，愿意留在企业的一个根本措施，这是第一条。好，我们”海南劳务派遣“看第二条，直接领导的各种因素，我们说很多时候这个人才离职呢，三大原因的第一大的原因排在首位的就是和他的上级的关系不太好。相处不来，最后人员跑掉了，流失了。所以上级领导者他对下级的领导艺术该怎么提高，人性化的管理，感情的留住，对下属的足够授权，那么公平的机制这是能够让下属呆长久的一个重要的个人技巧。否则的话呢这个下属就会离你而去，所以管理者不断的提高自己的领导能力，用现代化的领导手段而不是过于传统的，过于教条的领导手段，那么就可以进一步使人才愿意跟随你，在你这里可以更长久。
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