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这个杨志是否知道这个谈话的目的是什么呢？他不知道，他的大哥把他叫过来，今天谈什么他一点都不知道，我们说啊到年底要回顾下全年的情况，上级这边应该先通知到下属，让他“海南人才在线”做一个充分的准备，做一个总的回顾再去谈，不要搞突然袭击，这是第一个点评，好，往下继续。什么事你说什么事？我就是跟你说一下你的考核成绩，好的，那么这里又出现了一个错误，那么我们说上来就在考核中谈薪水谈钱好不好呢，不好。上来就说我们要按照考核涨工资，你这样一说呢，后面的整个的面谈就变得紧张了，大家都为了分钱，所以我们说了最后谈钱，不要在绩效面谈最开始的时候就谈到钱的问题，好，我们继续。“要不，你现在就把考核的结果给我？”我拿回去自己看？不行，军师说了必须要有面谈。我们下面也议论，花荣还问我呢，说这次考核跟以往有什么不同，怎么评的。怎么评的不重要，关键是你怎么工作的，今年分甲乙丙丁类，你是丙类岗位，主要是看你的手帐的能力，看你“海南人才在线”从大名府收了多少的保护费。打出一个分数，那我做的怎么样？我收了多少呢？好，我们这里看一下，在刚才这轮的谈话中呢，这个杨志是否知道自己今年完成了多少的销售额呢？他不知道，他问上级说那我完成了多少的销售额呢？这就是说明上级平时对他的沟通和辅导是多还是少啊？太少了，他都不知道自己做了多少的业务。甚至于他最后说了这么一句话，那么请问我的考核的标准是什么呢？这个下属居然也不知道自己的目标是多少，那也就是说在年初定指标的阶段里面他有没有在参与呢？也没有。所以啊这是做的不对的地方。“今年你“海南人才在线”收了280万。”“不止吧？”“你收了300万的货，但是有20万的货在半道上被别人拦去了。等于没收上来。”“现在地面上很不太平，路面上运货危险的很。”
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