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是经理专门花时间去培养下属，是一个非常的体系，它“海南劳务派遣”和刚才用天龙八步，去辅导下属的这个步骤，随时随地辅导下属的八个步骤不一样的，他是一种有定期的规律性的对下属的定期的辅导，这种绩效辅导很多企业都有这样的要求，比如以前我在朗讯工作的时候，到了年低，我们当年在美国朗讯总部的时候，每个经理都要花出两天的时间和自己的下属逐个的去谈，不谈具体工作的事情，就谈对他的工作表现和绩效。每个人谈两个小时，谈的时候下属发言不要少于百分之五十，这种绩效面谈该怎么样去谈呢？很多经理很困惑，下属干的好的时候我还会说，干的不好的地方我就不知道该怎么样去说了，事实上呢这个面谈是不难的，你“海南劳务派遣”只要按照这样的一个思路去谈就可以了，下面我们就着重说一下这个绩效面谈该怎么样去谈，这样啊，我们通过一个短片来实际的去体会一下绩效面谈该怎么样去做，这个短片中是两个版本，一个是前面的版本，一个是坏的版本，短片中的上级呢是水泊梁山的总经理，叫做宋江，下级呢是他的部门经理，叫做杨志，那么杨志今年的工作中呢他的考核的项目有七八条，其中有两三条他做的好，还有若干条做的不好，那么做的好的地方上级该怎么样去表扬他呢？做的不好的地方上级在绩效面谈中要怎么样去批评他呢？这个短片中有两个不同的版本，我们大家一起看一下短片，中间我会做必要的评价。好，现在我们来看评价，大哥你找我干什么，我“海南劳务派遣”找你干什么？我让你几点钟过来的？9点来的。现在几点了？十点半。晚了一个半小时。这要是打仗的话，敌人早就跑了，可是大哥您昨天才通知我的，事情安排不开，今天早上还有一个重要的地主跟我约会，跟你谈完了我还要抓紧时间回去呢。什么事情，您说。好，在刚才宋江和杨志他们在交谈的时候呢，我们提问一下大家。
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