我们在如何才能做到让同事和下属听完我们的讲话后会很舒服。所以我们要在每一次讲话审时度势。每次讲话我们首先要搞清楚我们是和谁在讲话，是同事还是朋友还是上司，接下来我们要摆正自己的位置，这样以后我们就要确定讲什么，所要表达的内容是什么，内容是以汇报的形式还是以命令的形式，或是以通知的形式，讨论的形式，征求意见的形式，所以讲的内容是很重要的。很有可能我不用语言就使用几个动作去讲，也有可能我不用动作对给大家做展示，我直接把大家拉到户外。比如，在之前的企业发现了一个问题，同事们在做消防演习，在做这个演习的时候，发现灯光还是亮的。所以就做了一个让很多人生气的动作，我直接把电闸拉掉。这个时候，我们后勤部的主管和车间部的主管说谁把电拉掉了，电拉掉了我们什么都看不到了。电拉掉也没有输出以前利索了。我之所以要做这个动作是想给大家讲一件事，消防演习怎么可以在有电的情况下演习呢？也许，本身是有电，但哪天厂区着火了，是很有可能发生短路的，在没有电的时候我们是如何抢救我们的工作和财产呢？我把电闸一拉，就发现，哦，原来消防演习是这样去做的。

‘海南社保缴纳代理’我们还要确定在哪里讲，上面的案例那肯定是需要要车间讲的。为什么在抓企业的管理的时候，在现场是最能说明问题的。如果不是在现场而是在会议室，那就是隔空喊话。公说公有理，婆说婆有理。这样的可能是针对上级和下属。下属和上级有时候沟通也是存在问题的，总是在和上级讲，用了很多种方法，上级还是没有听明白。因为上级是抓宏观，下级是抓微观。该如何把问题向上级汇报清楚呢？如果想汇报清楚，可以把上司请到现场去。我们在哪里讲，场合是非常重要的。在什么时候讲，何时讲也是非常的重要，因为有些话可能要早晨讲，有些话要在晚上讲了。打个比方，当要表扬的时候我们是需要选择在早上讲或者中午会比较好，如果是早晨去批评某一个人，也是非常的错误的。会影响员工整个一天的心情，心情不好就会影响到工作的质量。但如果是汇报一件事情的时候，是一定必须在早晨的。

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