如常（海南）管理咨询有限公司是一家致力于残障人招聘就业服务的专业机构。该公司认为，任何一家企业都是由人、财、物三要素组成的，而人是支撑企业经营活动的核心元素，管理追溯至深，实为“激励”。

如常（海南）管理咨询有限公司认为，从著名的马斯洛需求层次理论可以帮助我们进行不同的需求探寻，从而找到合适的激励对策和办法。

马斯洛的五个需求层次被分为高级需求和低级需求。其中，第一层次的生理需要和第二的安全需要属于低级需要，而第三层次的社会需要、第四层次的尊重需要和第五层次的自我实现需要则属于较高级别的需要。从影响因素来看，低级别的需要一般从外部得到，而较高级别的需要则是从内部得到。

一般情况下，首先需要满足的是最低层次的需要。好比一个个体从学校步入社会的时候，往往首先需要满足的是第一层次——“生理需要”，解决独立生存的问题。当最低层次的需求被满足之后，才会开始追求更高层次的需求。

当个体的需要被满足之后，另外一种较高层次的需要就会占个体追求的核心地位，从这一点上来看，说明个体的需求是呈逐渐上升趋势的。

如常（海南）管理咨询有限公司认为，从马斯洛需求层次理论可以发现，不同的员工存在不同的需要，一旦员工某一层次的需要被满足，那么下一层次的需要愿望便会油然而生。在追求需要不同阶段的同时，还需要注意的是，基于人性的特点，有一些需要可能永远得不到满足，比如：权力、尊重、自我发展等。虽然如此，但是我们依然要确信的是——工作可以使个体得到心理、和经济两方面的满足，这一点是毋庸置疑的，只是从工作实现的角度再分为直接满足和间接满足而已。故，在工作中，个体需要不断提升自我、追求自我的更高境界，从组织的角度则需要不断变化激励策略和方式，激活个体和团队，让组织发挥最大效能。