琼海劳务派遣公司田福人力浅谈问候大家，昨天小编给大家分享告别绩效难题的前面四种办法，接下来小编继续给大家分享以下方法：

第五，强制正态分步法

强制分布是指在绩效考核的过程中，先确定好绩效考核评价的等级和各个级别的比例分配，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的某等级，再根据员工所在的等级进行绩效的奖励或是惩罚。以国内某上市公司为例，将绩效等级分布为优秀(A)、良好(B)、称职(C)、基本称职(D)、不称职(E)五个等级，分布比例为A(5%)：B(20%)：C(50%)：D(20%)：E(5%)，同时，按照一定的规则奖励A和B级，淘汰E级。应该说，绩效考核的强制分布有其显著的优势。但是，强制分布由于考核结果的惩罚性和过程监控的缺乏性，经常导致在实行的过程中给企业管理带来一系列问题。如破坏部门之间和部门内部的气氛，造成恶性竞争;很难保证部门间的公平性;在人数较少的部门，强制分布会成为管理的难题;由于打分的片面性和主观性，成为打分人无奈和被打分人指责的矛盾所在;经常是开始高调实行，最后变成走过场的“轮流坐庄”，而人力管理部门也束手无策;

客观说，绩效考核的强制分布有着它激励竞争性的一面，当然，也有着它影响内部团结的另一面。因此，如何在企业中对绩效考核强制分布进行权变使用，符合企业的实际情况，同时，绩效考核的配套措施是否完善完整，消除其不利因素，起到正面激励作用，是一个值得深入探讨的话题。绩效考核可以帮助企业员工更好的检验自身能力与企业匹配度。事实上，绩效考核是一种工具而不应该是一种门槛，考验的不仅仅是员工，更应该是企业本身。