琼海劳务派遣公司田福人力小编问候大家，今天小编给大家谈谈“什么的沟通才是有效沟通”，沟通与交流，是我们在任何情境下产生良好关系的纽带，是人际关系处理的重要方式。善于沟通的管理者，他的团队一定具有强烈的凝聚力和竞争力，能增强组织成员之间的合作精神，从而更好地做好工作，使团队、企业更好的发展。

沟通也是企业管理制胜的法宝，对话是沟通管理的有效形式。所以，成功的企业、精明的领导无不十分重视与员工的沟通，特别是对话沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿曾说过：“如果必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通”。因为它是我们成功的真正关键之一。领导沟通至少要做到一下三点

1、坚持平等交流

坚持平等交流，首先要带着感情同员工交流。只有怀着深厚的感情去了解员工、关心员工，耐心向员工说明情况，认真回答员工提出的问题，做好员工宣传教育工作，员工才会把你当成自己人，有话同你说，有苦找你诉，有难求你帮，也才能实现真正有内容、有意义的沟通。

不然，以“作秀”的方式对话，不仅达不到对话沟通的效果，还会引起员工的反感。最主要的是要营造有利于畅所欲言的氛围，这样的沟通会有事半功倍的效果。

2、不断提高自我素养

在领导与员工的沟通中，领导是居于主要方面的，能力素养直接影响着对话沟通的效果。

所以，作为领导除了要有渊博的学识、灵敏的思维、必要的对话沟通技巧和准确明晰的语言表达能力外，还要要了解员工“下情”。

准确把握基层及员工的思想脉搏和实际困难，是做好对话沟通的基础。作为领导干部，对话前要事先摸清被沟通对象的基本情况，包括其现在关注的是什么、困惑的是什么、收入情况如何等等，认真预测可能提出的问题并做好充分的准备，这样才能避免措手不及，使对话沟通达到预期目的。

3、实效性沟通

实效性沟通是沟通的关键所在，没有实效也就失去了对话沟通的意义。

比如抓住员工思想观念上的问题开展对话。通过灌输和引导，使员工在交流中接受和树立全新的经营理念、学习理念等，摒弃陈旧落后的思维模式，进一步强化市场意识、竞争意识、忧患意识，效益意识、将沟通的转变成传授他知识。