海口人力资源公司田福人力发现：春节长假回到工作岗位的时候，员工通常都有“节假日综合症”。只要你有收心大法，一切问题就迎刃而解了。

春节长假回到工作岗位的时候，员工通常都有“节假日综合症”，即心情还总沉浸在欢乐的氛围中，收不拢，聚焦不了工作，这个时间短则3-5天，长则一周到10天，这是许多老板都很头疼的事情。

其实，只要你有收心大法，一切问题就迎刃而解了。这不仅是老板的需要，也是员工内心的需要（只是他们自己做不到），更是工作的需要，否则，相当于又放了另外一个长假。

海口人力资源公司田福人力，就春节大假的收心总结出几步收心大法，供大家参考。

组织大拜年：春节必定是中国人最大最隆重的节日，不同寻常，何况企业都在倡导家庭文化氛围，给大家一个家的感觉很重要。公司高层领导组团一大早就去各个中心或部门向所有的人一一拜年，祝愿大家身体健康、家庭幸福、万事如意，让大家有一种节日延续和家庭亲切感。当然，开门红利是（红包）不能少，钱的数目以10-100元为佳，主要是让人有种喜庆、吉利的感觉。员工见到领导等于回到了另一个家见到了自己的父母是一样的，立即会对新家和家的主人有一种亲切感、责任感。

放纵上午：员工见面都少不了寒暄，谈谈节假日的趣味见闻，这是人之常情，不要扼杀，给足大家机会相互交流问候，这就相当于兄弟姐妹之间好久不见面，现在重逢相聚得好好唠唠嗑一样，让大家将所有的喜悦都分享和释放出来。

领导收心：就在员工自由放纵的时候，把各中心和部门的中层领导干部请到会议室，花一个小时的时间，了解他们新年的打算和假期的思考，这既是对干部责任心的考验，也是帮助他们尽快回归工作氛围。这个时候不要批评，但可以给予指点，告诉相关领导自己肩上的担子的份量，新年必须得有新的举措，才能顺利实现，甚至对关键员工的使用方式都适当地给予建议，让干部觉得领导一直在操心工作，而且很细致。

海口人力资源公司田福人力发现开门年饭很重要：中午，一定要给全体员工安排一顿丰盛的、与所有的领导团聚在一起的开年饭，而且高层领导要分开不同桌、中层干部交叉不同队，便于充分沟通与交流。这顿饭不能草草了事，饭菜在于丰盛而不在于昂贵，主要是时间一定要拉长，以从11点半起2个小时为宜。期间不谈春节期间的事情，由董事长和总经理带头泛泛而谈工作、谈目标、谈未来宏伟的计划与可喜的收益，中层干部可以抽出代表泛泛而谈信心、谈注意事项。这样，饭也吃了，人也团聚了，大家的心基本上都收回来了。