海南劳务派遣公司田福人力认为，如果我们可以通过垂直的思维抓住事物的本质，那么在解决问题时，我们的管理者则需要建立结构性思维的意识，更方便我们与人的沟通和管理动作的实施。

我们再来看一个例子：

有一个组织正在讨论“如何鼓励员工创新？”

很快就有人提出来：“我们可以设一个创新奖”。

主管说：“这个想法不错哦”。

经理说“那奖金设多少合适呢”？

大家七嘴八舌500元，600元，争论不休……。

这个时候领导说话了：“我认为我们应该先讨论一下，我们为什么要鼓励员工创新？然后再讨论一下鼓励员工创新的奖励是精神奖励还是物质奖励更能调动员工的积极性？最后我们再来讨论具体的奖励额度”。可见，这个领导用结构性思维方式+结构性表达挽救了这个会议。大家试想一下，如果这个领导不在场，这个会议的结果会是怎样？想必大家都会有答案。其实，我们还可以再大胆的做个假设，假设经理具备了结构性思维的能力，假设主管具备了结构性思维的能力，假设第一个发言的人具备了结构性思维的能力，那么会议的结果又是怎样的？

所以，在管理过程中针对一些常见的问题，我们可以很容易地找到一个结构，将思考结构化，当你的脑海中缺乏现成的结构时，问题就会变得非常困难。

海南劳务派遣公司田福人力认为，结构化思维就是把零散的信息、思绪、数据、情感还有其它种要素用一种框架收拢起来，这样让复杂的世界得以用简化的视野观察，并通过某种分析方法，甚至是量化工具，让你轻易的看穿事物的本质，获得解决方案。

比如，生活中你的任何表达都不能缺少：主题、内容、情感这个铁三角形结构的组成。

比如，汇报工作的过程也一定少不了：以结果为导向的“报”、以数据为导向的“告”、以逻辑为导向的“汇”和以尊重为导向的“恭”这个正方形结构的组成。

比如，在实施管理的过程中一定都少不了：目标、计划、组织、机制、总结这个五角形结构的组成。

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