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海口社保代理公司田福人力:百度如何建立人才成长机制(二)

来自:田福人力              发布时间:2016-12-28
    

海口社保代理公司田福人力认为:那么作为人力资源从业工作者看到的现象是什么?互联网环境下人才竞争还是非常白热化的,人才的特点是非常年轻化。年轻化大家都知道,昨天中央党校一位非常senior的人到我们公司参观,我们让他猜百度人的平均年龄,他说30多岁,我们说不是,26岁多一点。其他几家互联网公司肯定也是一样的。而且这些26岁多一点的员工也不是民工进城,而是很多校园毕业的人直接进入公司,他们当中还是研究生毕业生比较多,确实非常年轻。

     海口社保代理公司田福人力认为:大家都希望员工对公司的忠诚度高,我们非常希望员工忠诚,但是很难去要求员工有忠诚度。在互联网时代,大家知道的东西很多,渠道也很多,你会发现高流动性也是互联网时代人才挑战面临一个特点。很多传统行业说我们流动性有多高,问百度怎么样,我说百度人才的流动性肯定比你们高很多,但这个比例在互联网行业是一个非常的正常现象。

     海口社保代理公司田福人力认为:另外,很多时候你会发现总的来讲都是准备不好。我们希望人才准备快于业务发展的速度,但这根本就不现实,你会发现各种业务机遇非常多,挑战也非常大,很多时候我们老做组织准备度和人才准备度,其实都准备不好,永远都准备不好。昨天CEO还问我准备怎么样,总的来说是刚做好一件事情又来了一个新的挑战。这是一个最好的时代,又是一个最坏的时代。对于我们做人才工作也是息息相关。在这种状况下,我们有这么一句话——“人才很重要,人才成长机制是更宝贵的财富”。原来刚提这个口号,很多员工很反对,说你们不重视我们,但是从企业角度来讲,这是非常现实的,而且对每个人也都是有好处的。

     海口社保代理公司田福人力认为:在这种状况下总会流动,总会准备不好,我们最关注怎么运用人才成长机制,用人才成长机制解决问题是我们非常关心的。具体来讲,在百度我们人才成长机制有四句话,就是招最好的人、给最大的空间、看最后的结果、让优秀人才脱颖而出。

 

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