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海南人才在线认为这是他们可以再全世界，特别是在一些发展中国家经济中取得成功的关键。在电力基金停止运转之后，因为它是一种财务上的冒险，工程师们很自信很有经验，在那些项目中，他们带去了很多知识，也从中学到了不少的东西。二者一直在影响他们的国际化运作。我们总是去尽力的从我们进入的那些国家学习经验，大多数的时间，几乎是所有的时间我们都和当地的合作者在一起，当地的合作者因为他们可以告诉我们当地的文化，还可以照料到经营中具有当地特色的方面，但有时情况很少。我们会因为项目太大，或者是因为纯粹是财务上的原因而联合另外一家和我们一样大的工厂。所以说建立合作伙伴关系使它可以结合国际化和当地化两个方面的优势。
下面是国际化战略中一个最重要的问题，国际战略及其结构如何。海南人才在线认为应该使用什么样的战略和组织结构，这个问题经常被加以讨论，有许多关于当地化还是全球化或者集中化对分散化的争论。为了不引起争论，我们先来定义一下这些术语。一个全球化的组织不以国家边界作为组织的基础，组织的不同部分跨越国家进行相互间的联系，部门的设置不是根据地理区域而是根据生产线、职能、竞争和顾客细分的需要来设置。
海南人才在线认为一国多区的组织则是以国家为基础，活动局限于一个国家、各个地区组织的集合。看上去各个地区的组织，就像在各自独立的运行。但在这两种极端极端之间，适当的平衡一下全球化和当地化的程度。
平衡首先要依据那些国际化的动因，如果国际化的目的是在于获得规模经济，那么采用一国多区战略就不太明智了。在理论上，全球化的潜在利益就是成本优势和网络利益，来自成本方面的压力，不仅把企业推向国际，它们也会刺激企业去进行标准化生产，否则成本优势就会丧失。企业如果没扩展到一地都要改变产品的话，那它就很难迅速的在学习曲线上移
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