海南社保代理认为我们看一些公司的远景，公司的远景刚才讲过它是企业未来发展的一个地图了，有这样几个方面的考虑，一个是发展的方向，一个是界定的业务，一个是你自己将来计划能力，还有一个也是最重要的是客户的需求。看几个远景，福特汽车公司通过努力，因为它把这样的一个轿车当拖拉机，把它简化了，使大家更好的有能力去购买，所以使福特汽车很快的进入了家庭。这讲的是远景，那么远景紧跟着你就要把它落实。就变成了企业使命。
海南社保代理认为企业使命是一种对远景实施的考虑，国外的公司提出来使命是基于他们长期以来对远景的一种理解。而我们的企业过去没有提出过这样的一种提法，没有说什么是我们的使命，过去把使命看的很遥远，很庞大，甚至是很严肃的这样一个问题。当然我们将，企业的使命不是不严肃了，是讲的很具体。那么这样的话，需要我们一些企业去建立它的使命，那么怎么去建立可以从产品来考虑。界定企业的使命可以一句企业额产品、顾客的需求、市场范围、科技含量、分销渠道和企业的核心能力。索尼公司就是以顾客的需求，你需要点子产品吗，你需要的电子产品是由数码来界定的。那么数码这样一种理念，就牢牢的扎在顾客的头脑之中。只要想到数码的设备，数码相机、数码录像机就自然而然的想到了索尼。这是以顾客的基本需求来界定的。
海南社保代理认为还有的是以市场范围，市场范围包括区域范围，当地的范围甚至还可以要国际的范围、全球的范围，那么你怎么样去界定你的产品。比如说麦当劳，麦当劳界定的是国际的、全球的，所以它的标准化在全球实现，是一种全球战略，得以使得它的成本降低，实现一个低成本的优势。所以它的界定是以市场范围界的。当然还有以科技含量，现在很多的企业都在提高企业自身的科技含量，利用高科技来改进我们的产品，这也是战略中的一项任务。
|