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海口社保代理谈:《总经理财务管理系列之预算决策》二)

来自:田福人力              发布时间:2015-12-29 18:20:52
     所以海口社保代理说企业内部的第一个风险是不能亏损,一亏损造成下面的那些连锁的反应反而加速了公司的倒闭跟结束,那么控制这种风险的方法是什么?不要亏损,那么怎么样能不亏损?
财务的工具什么是财务的工具让公司不要亏损,管理成本的方法,什么是管理成本的办法来让公司不要亏损,管住利润率,什么叫做管住利润率来让公司不要亏损,这要对比我们公司过去的管理模式,大部分公司的管理模式是针对成本来管理利用成本中心来管理让每一个花钱的单位来报预算,然后针对预算数字维持住预算准确度,什么叫预算准确度我把报的预算全部花掉叫做预算准确度,完蛋了这就是风险的来源,我们过去的成本管理法是把企业内部当中运营的单位当做成本中心,表达每个月的话费给他看然后要他来编预算要他对编制的预算负责,就等于他只要编制得到钱预算就可以花掉。企业内部当中每一个人以编制预算把钱花掉来维持预算准确度你说这叫什么管理法,而这个原因正好造成我们的风险造成我们亏损的风险,为什么我按照收入的目标来让每一个人产生行动,他们做计划 编制预算把钱给拿走然后把钱给花掉,但是我的收入目标不一定达到,我的收入目标受到市场相当多的干扰,收到刚才讲的那个好几个层次的影响收入目标没达成所有成本都花掉,您说这不是一个造成亏损的风险吗,而这种风险竟然是由我们的预算所造成你说糟糕不糟糕,所以管理方法要变,变成什么。变成所有的成本费用都跟收入挂钩,这不就是海口社保代理过去你那几讲演讲的核心吗?
把企业所有的成本尽量转化成变动成本,转化成变动成本的方法就是按照过去历史数年以来我们各种成本费用针对收入的百分比定出来标准百分比,收入增加 费用就增加,收入下降成本就下降因为这两个的关系是百分比,是个比率的关系而这比率关系我们过去历年管理会计里面所核算出来的数据 很合理外加你的战略思考,外加战略思考下去之后的指标有人去找方法来努力让这个成本给下降下来。海口社保代理认为把成本的管理转变成陈本率的管理,管住利润率,利用利润中心承担利润率是个最佳的管理模式。
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