大家好海南社保代理今天给大家讲《为什么要编预算》为什么要编预算？您公司编预算吗？您怎么编预算？您为什么要编预算？海南社保代理先给你分享三个故事，第一个是温州一个企业老板是个相当投入型的企业家，他们公司做冷气机的外壳跟绝缘材料，六年以来这家公司营业额做到3个亿，但是不做预算，他在面对会计师去了解他们公司的管理制度的时候，他会这样反问会计师干嘛要做预算哪一家公司预算做的准？既然做不准人算不如天算，不如不要算，算了也白算。所以他们的作风就是严格地按照自己的市场目标由他亲自指挥整个公司所有人员，他很辛苦的到得最早，由他自己指挥这一条船，船是他自己的所有的风险自己承担，他不需要依赖别人来做预算。您说这种管理模式好不好，我们等一下再来判断。
第二个在杭州有一个企业建设公司，它每年大概都在11月之后才开始编预算。因为时间也蛮紧张的，所以由财务人员和老板一起来决定各个部门成本应该下降的地方，由老板来编制收入的目标由老板带领财务人员控制个部门的花费决定了利润是多少，把这个计划书交给大家去执行，您说这种预算好不好?缺点在哪里，优点在哪里，等一下我们来谈。
接下来海南社保代理给大家看第三个故事，有一家公司在北京营业额大概20个亿，还算是个中大型的公司这家公司年年编预算，但是预算要准确预算的准确度作为考核的指标，超过5%也不行低过5%也不行,这样的结果造成整体人员在编制预算的时候每一个编制预算的人都保留一块额度以便让自己年底的时候达不了目标，做收入的少编一点做费用的多编一点，每年度做预算编出来基本上那个目标不是太大的成长，大家也都抱怨但是它就这样一年过一年过一年让大家来编制预算那整个的成长目标把它给压下来，这种预算方法是好吗？哪里好，哪里有缺点。
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