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所以你看这样的一个批评指正呢，他没有太损伤下属的积极性，而且没有否定他的能力态度，没有论人，论的是事，这是他“海南人才在线”的第一个特点，第二，这样的批评还是建设性的，由下属说出来改进的方法，上级进行了引导，达成了共识，未来按照这种的新的方法去做事，去交际去解决问题，所以呢这种批评他同时也是具有建设性的，我们认为只有建设性的批评才是能够收到员工欢迎的，同时呢也只有不论人的批评，不去否定下属的能力态度的批评，也才是下属倾向于虚心接受的批评，所以啊，这个BEST原则是对我们“海南人才在线”很有启发性的，好，那么接下来我把BEST原则和刚才的汉堡包的原则结合起来，给大家演示一下，批评指正下属不好的地方该怎么做，再来一遍，你比如说啊下属拿了一个报告来了，要让你看，你要批评他报告当中的问题，这个下属一贯有点问题就是考虑问题不太周到，那么你要做怎么批评他呢？首先呢先讲上面的面包，对他先进行一个什么什么的表扬，这里我“海南人才在线”提问大家一下，你对下属的表扬，是表扬他这个被批评的领域中，可表扬的一些方面，还是表扬其他的领域和事情，也就是说你是表扬他写报告的这个领域中，可表扬的一些地方，还是去表扬他其他方面的东西，那这个怎么回答都有可能，有人说表扬其他的领域，我认为啊你最好表扬你要批评的这个领域中，可表扬的事情，不要表扬其他领域的，否则你容易让下属感觉你是在敷衍他，或者是用迂回战术，对吧，先表扬表扬他在别的方面，你在这方面怎么这么差呢，你怎么全给我否定掉了呢？你比如说他的交际有问题，你不要表扬他别的方面，你就表扬他和人沟通上面的优点，然后再说沟通方面的缺点，而不是呢表扬其他领域的，这样的话呢，下属会更心服口服一些，他觉得你看这个领域他是批评了我，但是这个领域中好的地方呢。
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