|
因为你很难说五分标准和四分标准有什么区别，四分和三分的区别与四分和五分的区别，中间是不是等量的差异，这很难把他做的是特别的客观清晰，所以我们还有第二种相对比较复杂一些的考核的方法。怎么打分呢？我们说假如这个任务是比较大的，比如说他是一个工作计划，他“海南劳务派遣”是建一个新厂房，开发一个新的市场，这种的大任务，这种任务比较大的话呢，我们是需要给他写出一个相应的计划出来的。或者叫做方案。比如说我今天要推行岗位测评，那这个任务我就得写出一个计划来，第一步我要确定测评哪些岗位，第二部我要决定使用什么测评标准，第三部我要做相关的培训，第四部测评之后我要做相应的校验，就是使用什么办法，每一步都要有人来做，每部达到什么样的标准，那么这个计划有了就好考核和打分了，什么意思呢？如果这个被考核者，刚好把他的这个计划和方案都落实了，我们“海南劳务派遣”就可以给他四分，如果他落实的比这个计划和方案还要好，那就是五分，超出了这个计划和方案的要求，就是五分。如果他大多数达到了这个方案和要求，那就是三分，大多数没达到呢？那就是二分。没做呢？那就是一分。所以有了方案之后呢，就变得可衡量了，同时这个方案也帮助了下属去落实该怎么做事情，这个方案和计划的写啊，以及上级对他的审核，就是对下属的一种指导和发展，所以我们“海南劳务派遣”说，考核他是有一个目的的，叫做发展提升下属的业绩，那么第一种打分方法，第二种打分方法，哪个更有利于提升下属的业绩呢？第一种只是简单的描述了五分标准，四分标准，三分标准，我这岗位测评五分做成了什么样，四分做成了什么样，而第二种是写了一个计划，上级下级一起审议了这个计划，最后去实施这个计划，显然是第二种更有利于去提升下属的业绩。这也就是我们说的，你对考核的意图是什么样的。
|