是这样的,我们“海南公积金代缴”说平衡积分卡光一个部门去使用是没有效果的,你这一个部门把四类指标定的再有战略性,也是达布成的,因为,这个战略要想被落实,需要每一个部门都按照公司的战略,去组织他“海南公积金代缴”的战略重点,组织他的资源的运用,去组织他的各种的决策,所以就要求总经理要看每一个部门他的四类指标,互相要有一个平衡和协调,你“海南公积金代缴”比如说如果你要求你在一个销售部,做新产品达到多少多少的量,这是你的一个战略重点,那么你就要在我们的生产部门,要保证新产品的生产量,生产量要在什么时间达到多少多少,那么同样,采购部门它对原材料供应的及时性,又必须达到了多少多少,那么同样人事和财务,在相关的这种配置和资源的提供上面,要达到多少多少,才能最终保证我们新产品的推广,这个新战略得到一个落实,所以他一定是每一个部门都按照平衡积分卡这样的思路去设计,而且在难度上是互相衔接和呼应的,有一个部门与部门之间的平衡,这样的一种东西才能真正的成为一个平衡积分卡,所以具备这样的四个特点,平衡积分卡最大的突出的特点就是,它的四类指标都要体现战略,而有些企业他只是把考核的指标分成了四类,形式上分了分,财务方面的,没有非常强的体现战略,那这样的一种东西呢,就不能叫做平衡积分卡,他只能说是一种指标,所以我们也意识到了企业要想推广好平衡计分卡,要想做到战略性的考核,这就要求领导班子牵头,如果光是让人事部门去牵头的话呢,可能会比较有挑战,因为要想把各类指标定的都有战略性,而且部门与部门之间是互相协调和呼应的,就要求对公司的战略非常透彻的理解,和战略执行比较成熟的一种计划,人事部如果是组织一个人员的考核,评价一下谁好谁坏谁优谁劣,我觉得这个是没有问题的,但是推广这个平衡积分卡的话呢。
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