于先生 - 个人简历

期望职业：

咨询/法律/教育/科研类

期望职位：

法务人员

目前月薪：

1 元

期望薪资：

无

推荐时间：

2016-10-28 10:37:15

人才编码：

18122

人才简介：

本人于永宏，男，汉族， 1966年1月18日生，辽宁铁岭人，1985年7月参加工作，在中国铝业西北铝加工厂（原名称为：西北铝加工厂、兰州铝业股份公司西北铝加工分公司、中国铝业股份有限公司西北铝加工分公司）从事法务工作20余年，1994年取得律师资格，1998年取得法律顾问资格，2011年被聘为高级经济师，1996年至2014年先后在兰州经天律师事务所、甘肃世纪阳光律师事务所从事律师职业，系甘肃世纪阳光律师事务所合伙人，企业法务主管。大学学历，兰州大学法律系（成人自考）毕业。2014年12月离职，2015年1月至7月三亚明珠实业有限公司总法律顾问。2015年8月至今2016年7月东方滨海花园房地产开发有限公司法务经理。2016年7月至9月海南大洋集团法务经理。 本人有20多年的法务工作经验，在公司主要的工作是： 海南大洋集团：完善公司的劳动合同文本及相关手续，处理公司工程纠纷，审核合同，参与公司对外谈判。 房地产方面：海东方项目一期工程后续的纠纷处理，办理公司的诉讼案件；海东方项目2.2期合同商务洽谈，合同审核、管理。公司对外信函的把关，起草。完善公司的劳动合同文本及相关手续。 第一、规章制度方面，为公司制订《西北铝加工厂（分公司）合同管理办法》、《西北铝加工厂（分公司）合同归档管理制度》《西北铝加工厂（分公司）合同台账管理制度》《西北铝效能监察实施办法（试行）《中国铝业股份有限公司西北铝加工分公司合同管理实施细则》等管理制度。对公司的人事管理、员工奖惩等相关制度进行审核，以确保公司规章制度不予国家法律相抵触。 第二、合同管理方面，制订公司的格式合同文本，对重大合同进行审核，参与公司重大合同的谈判，近年来参加对公司引进外方管理团队、公司职工医院合资经营、150亩土地对外出租，修建2栋家属楼、重点客户签订年度订货合同等重大合同的谈判、起草合同文本。对公司合同每年进行一次集中检查，出具整改报告，对检查中发现的问题进行整改并跟踪；指导销售部建立客户档案，将客户分为重点客户、潜力客户、一般客户，要求客户档案具备但不限于以下内容：客户的生产能力、盈利水平、我公司提供的产品占客户所需的比例，我方的优势与劣势、竞争对手的优势与劣势、客户主要负责人及有影响人员的年龄、教育背景、兴趣爱好、家庭情况等，根据不同情况制定不同的营销策略，为公司领导与客户沟通提供第一手资料。 第三、处理公司债权债务方面，对公司的债权，对欠款超过6个月的应收账款，由销售部与财务部报送法务部门，根据不同情况，发出催款通知书、对账单、律师函。或与对方洽谈解决问题的办法。在以上方式均不见效的情况下，提起民事诉讼。对公司债务，分析具体情况，研究对方有无违约情况、是否已经超过法律规定的诉讼时效、相应的违约金是否已经扣罚，在确认债务无异议的情况下，与对方签订还款协议或及时还款。 第四、对外诉讼方面：处理公司的民事纠纷、劳动纠纷，主要的纠纷是欠款纠纷，每年都有2至3起，由于前期合同管理工作到位，近年的对外诉讼均能胜诉并执行到位。具体做法是首先、控制欠款额；其次、在签订合同时约定管辖法院在我公司所在地，如对方不同意则约定在原告所在地法院管辖，这样做的目的一是可以节约诉讼成本，二是确保判决公平或对我公司有利；第三、对民营公司要求其法定代表人或公司实际拥有者以保证的方式提供担保，把有限责任变更为无限责任，防止部分信用不良者以抽逃资金的方式逃避债务。劳动纠纷方面，近年来公司发生的较少，公司的规章制度均符合《劳动合同法》等相关规定，近三年只发生了两起劳动纠纷，其中一起是离职引发的纠纷，另一起是劳务派遣工因工伤引起的纠纷，因公司签订的合同、相关制度齐全且处理符合法律规定，这两起纠纷均胜诉。 第五、员工培训方面：主要对销售人员、采购人员、财务人员进行培训，培训分两部分进行，一部分是相关法律知识培训、另一部分是对工作中应当注意的问题进行培训，如销售人员与对方的电子邮件往来，需要在合同中约定往来的邮箱，邮箱地址不能是根据对方提供的不属于合同约定范围的邮箱，以防止诉讼时法院无法确认证据的有效合法。如财务人员在发快递时要在快递单上要写明所发快递的内容，做到能够对号入座，不能简单的写增值税发票，对账单等。培训结合相关案例，有针对性，注重平时容易疏忽的细节问题，解释法律的规定与大众理解的不同之处。 第六、重大决策方面：根据公司领导的指示，对公司的重大决策提供法律意见，以防止决策出现违规违法及错失国家政策优惠。如公司由两家企业组成，其中一家系存续企业西北铝加工厂、另一家系中国铝业股份有限公司西北铝加工分公司（以下简称分公司）组成。2013年中铝集团为避免中国铝业股份有限公司连续三年亏损，股票st，股份公司丧失融资能力，决定由西北铝加工厂收购分公司，由于西北铝加工厂的企业性质属全民所有制企业，已经不符合现代企业制度及发展的要求，公司领导决定变更企业为有限责任公司，针对企业如何改制提出三种方案，一种是两家企业解散，重新成立一家新公司；第二种是西北铝加工厂改制成有限责任公司后收购分公司；第三种是西北铝加工厂收购分公司后改制成有限责任公司。将三种方案的法律依据和优劣势提出供公司领导决策参考。鉴于国家目前对国有企业改革又要出台新的方案，经与中铝总部协商，延期改制有可能享受到国家新的优惠政策，建议公司延期改制，公司领导采纳了我的建议，目前该项工作暂时停止。 第七、风险防控工作方面。主要是针对公司在经营中出现的法律风险进行防控，结合工作中发现的问题，提出整改措施，这部分工作与合同管理工作有部分重叠，在此就不再多叙述。 第八、效能监察工作方面。近年来对外来拉货人员，在拉打包块的过程中，操控磅房过磅检斤数量；产品成品率下降；员工工亡事故等进行效能监察，查找制度缺陷，完善相关管理制度。 第九、完成领导交办的其他工作。这方面的工作比较杂，包括公司的招投标、商务洽谈、采购物资价格审批等等