上篇我们发布的一篇是《假如我是总经理》的文章，作者抓住了管理者抓住员工心的方式方法。今天我们来分享另一篇文章，他是站在老板的角度上从公司内部管理和运营上来进行文章构思的。
如果我是老板，公司要想更快的运转起来，最基本的就是如何内部与外围相互辅助正常运作：内部要按照正常规章秩序运行，即无规矩不成方圆，外部还需有正确的业务运营发展方向，即正确的战略方向。
首先从公司的内部管理来讲，分为两部分的考核管理，一是员工内部管理制度，将公司所制定的员工绩效考核的各项管理条例公布于每个员工，员工阅读后签字确制认（新员工进公司前需了解该条例，进公司后需签字确认）将公司内部的管理条例作为每月薪酬调整的依据之一,做到让员工更加重视公司的内部管理制度。二是公司绩效的考核管理制度，采用逐级考核的方法。老板将公司现有业务任务向以月、季度或半年的时间段向经理提出要求，由经理负责将任务量及目标执行下去，若当月公司整体业务量不达标，则部门经理承担相应的奖罚机制；部门经理和主管可根据当月的工作安排制定周工作计划，根据计划中的相关内容制定周工作中部门的工作目标，即部门考核量（若部门本周考核不达标，则主管承担相应的奖罚机制）。该部门主管根据本周的工作任务安排每个员工当日的工作内容量化考核，若员工日考核不达标（考核员最好以第三方的考核工具为主，体现公平），则相应的采取薪酬奖罚机制。逐级考核机制的优点在于公司的每个人都有责任和压力在身上，要保持或提高自己的业务提成量和薪酬待遇，就要求整个公司都按照最初的工作计划和任务来严格要求，那每日、每周、每月的工作安排都是充实丰富井井有条，最重要的是提高员工的工作主动性和积极性。