琼海人事代理公司田福人力:有效管理员工(一)

来自:田福招聘网   发布时间:2018-10-09

琼海人事代理公司田福人力认为管理就是通过其他人来完成工作,经营者的任务不在于改变人,而在于有效活用个人长处,以增强组织的工作效果,企业最好的资产是人。一个基层经理百分之三十的时间用于管人,中层管理员花一半的时间管人,高层管理者应当有百分之八十的时间用在管人上。管理者要做好三方面的事情:1.量才适用,使员工各司其职,尽其所能;2.教导有方,教会员工怎么解决问题,并保持员工的工作热情;3.环境营造,洞察组织内外部形势变化,营造有利于工作开展以及员工成长的机制和环境。

 

琼海人事代理公司田福人力觉得人才的潜在特质在执行任何工作总是兴致勃勃;会设定目标,过程中碰上挫折稍见情绪化;具有创造力,不时准备突破现状;求知欲强,愿意承担更多的工作;求知欲强,愿意承担更多工作;不在工作时间处理私务,勤于工作,渐渐成为同事依赖的对象;具有沟通欲望。用人不是科学,而是一门艺术。虽然用人没有公式,但是有一个准则就是:选对适用的人,赋予适合的工作,通过培训提升能力,并激发其工作动机,帮助其设定职业生涯规划,与企业同步发展。企业会用可以帮助企业赚钱、帮助企业成功、不会伤害企业的人。

 

琼海人事代理公司田福人力认为企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。目标管理过程中应注意让员工自我控制;管理者应下放权利;目标具有关联性;各目标之间注意协调。管理者应该清楚自己的职责,明白什么该管、什么不该管。该下属负责的事情,要让他自己处理,自己承担起责任来。

 

海口劳务派遣认为全球著名的盖洛普管理咨询顾问公司研究人员采用问卷调查的方式,让员工回答一系列问题,这些问题都与员工的工作环境和对工作场所的要求有关。最后,它们对员工的回答作了分析和比较,并得出了员工的12个需求。这些需要是薪酬和福利待遇以外的需要,它们集中体现了现代企业管理中员工管理的新内容。处在管理者的位置上,享受管理者的待遇,当公司有困难的时候,管理者就有义务作为缓冲器,把公司的压力在自己这个层面上化解。工作出现失误时,不能仅仅让基层员工来承担责任,各级管理者要共同来承担相应的责任。