琼海人事代理公司田福人力认为人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉的将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否作出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是人与人进行比较，做出公平与否的判断，并据以指导行为的过程。
琼海人事代理公司田福人力觉得高效执行力也要有沟通技巧。沟通应遵循的原则：1.平等和互相尊重原则；2.目标和计划性原则；3.及时性原则；4.信息明确原则。沟通得到心灵的艺术，要将心比心，换位思考，真诚。执行中与同时沟通要具有以和为贵的集体意识，以有利于执行为向导，以豁达心态化解矛盾，要换位思考。执行中如何与上级沟通：1.与上级沟通才有执行；2.与上级沟通要事先准备，选择时机，不卑不亢，主动出击创造机会。
琼海人事代理公司田福人力认为执行分为六大流程：1.目标分解与量化，目标分解是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标量化是用准确的数字描述规划我们的目标，即目标的具体化；如果目标不能用具体数字来表示而是一种形态的话，那么这种形态也应该是可以指标化的；2.标准设定与执行；3.时间规划与管理，确定目标，有计划的工作，分清轻重缓急、合理分配时间与别人的时间取得协作；4.明确岗位职责与操作规程；5.过程追踪与监控，流程精简到最低程度，流程就是一个系统，保证其权威性；6.结果的评估与反馈。