2.高潜人才的发现
怎样发现高潜人才呢？常用的方法有人才盘点、性格测评、能力测评、领导风格测评等方法。如果你的企业还没有达到人才盘点和人才测评的level，还可以运用比较快速简单的行为观察、访谈、360度评估等。
人才测评的成本和测评结果的准确性是有一定相关性的。如果你要保证能够有效的发现高潜人才，就不要仅仅把眼光聚焦在成本上，而应该重视测评的方法、流程和结果的有效性。如果你只靠拍脑袋来相马，你可能要么觉得天下无马，要么觉得全天下都是马。
三亚劳务派遣公司田福人力觉得因为测评的工作量巨大、专业性较强，对于没有操作过的企业如果直接组织测评工作可能很难完成，而且准确性也堪忧。如果企业的经费允许，可以引入专业的测评机构作指导。一方面专业测评机构在测评维度和行为观察点上可以给企业更多专业的意见，另一方面可以大大减轻测评的工作量。
3.高潜人才的培养
三亚劳务派遣公司田福人力认为对待高潜人才，除了常规的人才培养方式之外，还应对其开一些小灶。也就是对高潜人才实施一对一、有针对性的培养。这其中最管用的就是导师制/师徒机制。除此之外，还包括一些有针对性的参与各类任务、项目的机会。
对于高层管理者，可以任总经理为导师/师傅；可以引入外部的导师给予辅导；可以为其提供专属的职业发展项目；可以为其提供各种有挑战的任务；可是为其安排特殊的任务；可以为其提供更广泛的管理培训。
对于中层管理者，可以任高层管理者为导师/师傅；可以在公司内部实施职能、部门的轮换；可以提供更多中层管理者相互之间交流的机会；可以为其提供通用的职业发展通道；可以提供管理或参与重要项目的机会。
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