琼海人事代理公司田福人力觉得绩效计划是绩效管理最重要的一个环节，其结果是形成管理者和员工对员工的工作目标和标准达成一致的一份绩效契约。管理者应将组织目标和员工个人目标联系起来，引导员工的行为朝着实现组织战略的方向努力。员工应明确自己的工作目标和工作重点，并了解上级对其工作成果的期望。绩效计划是一个上下级沟通达成一致的过程，员工的参与和承诺是绩效计划成功的前提。
琼海人事代理公司田福人力认为绩效实施是绩效管理四个环节耗时最长的活动，而且绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效实施与管理，绩效考核的依据也来自于绩效实施与管理的过程中，所以绩效实施是一个重要的中间环节，这个过程做的怎么样直接影响着绩效管理的成败。绩效实施期间，管理人员和员工必须保持持续沟通。在绩效实施期间，管理者还必须注意记录和收集员工绩效表现。单纯只进行绩效考核，往往会带来负面效果。而绩效考核纳入纳入绩效管理循环，重视并做好绩效考核前后一系列工作，那么就能避免绩效考核“绩效不彰”的表现
琼海人事代理公司田福人力觉得在绩效反馈面谈中，管理者还应当注意安排好面谈双方的空间距离和位置。绩效反馈面谈的原则：1.建立和维护彼此之间的信任；2.清楚的说明面谈的目的；3.鼓励下属说话；4.认真倾听；5.避免对立和冲突；6.集中在绩效，而不是性格特征；7.集中于未来而非过去；8.优点和缺点并重；9.该结束时立即结束；10.以积极的方式结束面谈。绩效管理有效的将公司的战略目标和员工的个人目标结合起来，实现企业和员工个人发展的“双赢”。