琼海人事代理公司田福人力觉得绩效是：1.组织期望的结果，组织为实现目标，部门、员工各层面须产生的有效成果；2.员工对组织的承诺，薪酬的组织对员工的承诺，员工实现绩效，完成对组织的承诺，才能实现承诺的对等；3.员工工作成果所代表的价值，员工产出的各类产品与服务，对组织内部客户与外部客户的价值。绩效管理是一个完整并且不断进行循环，其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”
琼海人事代理公司田福人力觉得绩效管理是包括四个环节：1.绩效计划，绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的一个环节；2.绩效实施，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展情况；4.绩效考核，直接上级依据绩效考核计划阶段核定的考核标准指标和标准对员工的绩效表现进行评价。由于依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考核，从而减少了矛盾和争议；4.绩效反馈，员工直接和上级共同回顾员工在绩效期间的表现，共同制定员工绩效改进计划和个人发展计划，帮助员工提高自己的绩效表现。
琼海人事代理公司田福人力认为绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节。绩效管理是一个完整的管理过程，侧重于沟通与绩效提高，伴随管理活动全过程，事先的沟通与承诺。绩效考核是管理过程的局部环节和手段，侧重于判断和评估，只出现特定的时期。绩效考核重点在于考核，管理者的角色是“裁判”，而绩效管理却着眼于员工绩效的改善，在绩效管理中，管理者的角色是“教练”，它的主要目的是通过管理人员和员工持续的沟通，指导、帮助和支持员工完成工作任务，这样的结果必然是实现员工个人绩效和组织整体绩效共同提高的“双赢”。