文昌人事代理公司田福人力浅谈怎样提高员工满意度(一)

来自:田福招聘网   发布时间:2018-08-27

文昌人事代理公司田福人力浅谈怎样提高员工满意度。员工满意度,是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态,是员工对其需要已被满足程度的感受。员工满意是员工的一种主观的价值判断,是员工的一种心理感知活动,是员工期望与员工实际感知相比较的结果提高员工满意度、增强企业凝聚力。即员工满意度=实际感受/期望值。员工满意度又称雇员满意度,是企业的幸福指数,是企业管理的“晴雨表”,是团队精神的一种参考。

文昌人事代理公司田福人力认为,员工满意度是一个员工离职原因中重要的考核标准。企事业单位人事部门及上级领导,需要了解员工心理和生理两方面对企业环境因素的满足感受并做适应性改变,有助于降低员工流失率,提高企业经济绩效。毕竟培养一个员工需要投入的企业成本是不低的,中层管理者以上及特殊岗位的员工的离职对企事业单位更是损失。文昌人事代理公司田福人力认为,想要提高员工满意度,就应该先了解员工的需求,及任职一段时间后的职业规划发展动向。因为,能否员工满意度的不外乎就是在几个方面。

文昌人事代理公司田福人力认为,满足员工的基本要求——公平。公平是每个诚实员工都希望企业具备的基本特点之一。公平可以使员工踏实工作,使得员工能相信付出多少就会有多少公平回报,相信自身价值在企业能有公正评价,相信所有员工都能站在同一起跑线上。因此,文昌人事代理公司田福人力建议企业从以下三个方面做到公平:1、报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策,充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则,突出投入产出的效率原则。同时,惩罚作为负激励手段完全必要,但更重要的是要运用正激励手段,重奖有突出贡献者,使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。不能让积极做事的员工得不到相应的成果,毕竟,对很多人而言,工作就是为了得到更好的生活。