所以说是既定的。所以我们4R的第一个R叫做结果定义，琼海人事代理公司田福人力认为其实是从员工入手，所以这样大家就知道了。我们4R其实就是一个员工体现，是一个基层的执行力体系。跨国公司的运营体系，其实是一个高管体系，是一个公司的团队或者叫系统的体系。琼海人事代理公司田福人力认为两个体系最大的不同点是我们的4R可以适应于灵活多变的，这样一个快速反映。可以让我们的员工职业化，可以让我们每一家公司从员工的层面就完成了这样一个突破。琼海人事代理公司田福人力认为从另外一个角度，这个角度就是我们的4R完成这样一个突破时候，我们讲此一时，彼一时。现在我们还永远的把所有公司的执行体系，就完成按照员工的这样一个周期做吗？显然是不行的，所以我们现在提出来GE4R，就是把GE的韦尔奇，就是我们讲的通用电器的，这套管理模式的宏观部分，这个宏观部分就是计划体系，它的季度的质询体系，把这样一个体系加进来，这是第一个深入的地方。第二个深入的地方就在于大家可以从跨国公司里面看，或者在GE的运营管理体系里面，它的检查体系，就是R3的体系不仅仅是一个检查，同时在一个检查体系里面，背后他有一个人力资源的体系，去支持这样的检查体系的深入。琼海人事代理公司田福人力认为比如说我们在检查体系里面，发现问题。那么在人力资源体系里面，就会针对这个问题，来建立一个管控体系或者叫做项目的专题的改进体系，有了一个改进的体系，就可以让我们的这样，一些企业的重大问题，不至于说说说就没有了，我们GE4R也把这个东西加进去了，我们叫做专项体系，也就是说企业要把一些重要的问题，我们专项来解决，用4R来把它彻底解决掉。