琼海人事代理公司田福人力认为4R背后的一些战略思想。在跨国公司它的运营体系通常是这么几步，第一步做预算或是要做计划。就是把全年的一些安排，做成一个计划体系，计划体系做出来？要做什么，做部门的责任，把部门的责任做出来后，再做一套检查体系最后再做一套人力资源的考核体系。应该说所有的大公司或者说这些外企，他们的管理模式就是这样一种从计划预算到部门责任，到运营的结点的检查体系，到最后的HR的考核体系，大致这么一个体系。那么我们4R跟这样的一些跨国公司的体系有什么不一样的，从本质讲大家都一样的， 4R跟这些跨国公司在表现形式上有点不一样的地方在，琼海人事代理公司田福人力认为大家可以想象一下，你要做计划预算，一年甚至两三年的规划，这个其实对公司是有要求的，也就是说你如何把它做得非常的精确，能够做得我们大致上按这种方式去做。这个其实对你的公司是有很高的要求，当然有客户说，这是不是因为是我们讲的水平的要求，当然在这个方面你的人才，和你相应的财务，相应的市场研究是一个方面。但是更重要的是我们很多企业的业务模式，本身是兔子型的，什么叫做兔子型？就是我们快速的根据市场敏锐反应，我们变化速度快，从这样一个意义来讲就意味着，当你的业务模式经常被动，或是经常变化的时候，你的管理模式就不容易做。就像我们讲的一样，有人像地产一样这个政府来回调他的政策，你说我们这个战略规划怎么做？你说我们的年计划怎么做？当然从意义上来看，我们大家可以看到，我们的这样一个跨国公司的业务模式或者这种运营管理模式，对于我们大部分民营企业来讲，有一定难度的。琼海人事代理公司田福人力认为4R这个体系，它的突破点在哪里？他最大的突破点就是它从员工开始做什么叫做从员工开始做，那我们如果说公司的未来的十年，不要说十年，就是三四年或者一两年的这样一个规划是变化的，但是我们每个员工每一天的工作，是不是既定的，甚至每一周的工作是不是既定的。