每年，公司都会有很多新提法、新战略。你也许觉得这些东西并没有什么卵用，但你的部门经理却不会这么想。
任何一个部门的目标都包括两大类，其中常规性的业务目标，每年都差不多，销售部就是要多卖货、市场部就是要多花钱、研发部要推新品、人力资源部要招够人……
但在部门管理者的目标中，最重要的并不是这些。
德鲁克在《管理的实践》一书中说：“管理者的首要任务就是达到公司战略目标。”而在部门的诸多任务中，有幸直接服务于公司战略的，顶多两三件。
比如今年公司的重点是进入四五线城市，那么“渠道下沉的力度”和“标杆新店建设”就是部门的战略目标；如果今年公司的重点是拓展产品线，那么“新品上市的力度”就是战略目标。
当每一个部门都承担了公司大战略的一部分时，全公司的人就有了共同的目标，以及相同的沟通语境。
当每个员工都能理解这个核心目标时，它就不会淹没在繁琐的日常工作中，可以让所有人都集中精心为之努力。
如果说“常规业务目标”靠的是经验积累的话，那么部门战略目标最重要的就是“顺势而为”。
这个道理也适用于个人目标管理。