三亚社保代理最近发现了一个问题，很多企业都存在这样的问题：每年在企业培训费用成本上支出颇为巨大，可是每年盘点下来，培训对员工的成长作用平平，甚至流失率已然居高不下，也有一些员工反应，以为忙于培训和考核，经常耽误了业务的发展，可是不培训又不行，对此，老板和HR对于培训计划往往比较困惑和无奈。那么三亚社保代理谈一下如何将培训做到真正落实、有效？让老板满意，公司业绩增长，员工素质提升？
（1）以始为终，培训以需求为导向
三亚社保代理觉得，在指定公司、部门年度及月度培训计划时要以公司实际情况出发，培训内容不能盲目跟风，不能以老板偏好或人力资源部考核任务来决定培训方向，应以始为终，以需求为导向。同时可根据公司情况将培训计划进行阶段性的调整。要让培训内容与公司需求对口，公司搞任何培训，目的都是为了提高公司的收益。
这样一来，三亚社保代理认为培训需求就显得很重要，同时应在培训需求调查报考基础上作深层次的决定来定培训需求。如公司员工执行力不行，可能由于员工个人态度导致，也有可能是由于公司薪酬制度不合理或公司管理不合理，要从深层次挖掘。
（2）要坚持考核和培训后检查
三亚社保代理认为，这么做是让培训落地，转化成生产力最关键环节。我偶然听到某公司总裁说过这么一句话：人不会做你希望做的事，人只会做你要检查的事，的确如此，如果培训不考核，学员听课就不认真，不做笔记，下完课就忘记了还找各种理由借口不参加培训，这样的培训效果很难体现，对组织管理的工作难度就加大。