利用大数据

在海南劳务派遣公司田福人力看来无论是对于管理咨询行业而言，还是对HR而言，利用大数据是一个不可阻挡的大趋势。

未来的管理咨询行业，数据库越大，样本越大，你将更有发言权。而未来的管理咨询公司，可能会变成一个没有边界的组织，或者是一个开放的平台。利用开放的平台，尽可能多地在市场上吸引到那些聪明的大脑，那些具备实际解决问题能力的人，然后再把这些人聚集到这些平台上，为客户增加价值。因此，未来的管理咨询公司可能更多的是向无边界组织发展。

同样，对HR而言数据的收集和管理需要有自己的玩法。数据分析建立的基础是数据可靠、全面、连续，在这个基础上建立起大数据分析或数据的整合才有可能产生有价值的结论。但同时HR管理模块众多，从战略规划到招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等等，可能处处有问题，能进行分析的地方也很多。

海南劳务派遣公司田福人力认为面对资源有限的现状，要使人力资源分析的作用发挥到最大，在数据的收集和管理上，有哪些事项是需要注意的呢？

从已有资源开始。HR们手上有很多现成的数据，从这些数据入手，先一点点地做起来。数据本身是没有意义的，关键在于如何将数据与业绩关联起来。这确实需要创造性，并投入精力，基本的统计方法也是需要掌握的。

打破常规，不断创新。大数据时代的崛起，在于没有拘泥于已有数据固有的意义，而是不断寻找关联性，利用这种关联性去预测整合。思维、技术、数据拉动数据分析的三辆马车，其中思维是启动机，一个好的利用数据的模式和思路，是使用数据进行创新管理的根本。

“工欲善其事，必先利其器”，作为一名人力资源从业者，需要利用本岗位所拥有的资源，那么这些曾经沉默的数据，就是进行精细化人力资源管理的好工具，并且这个工具一旦开始发挥作用，随着时间和数据的累积，就会越用越好用，会逐渐成为指导企业成长和发展的人才风向标。

或许，这些小建议无法给HR们的工作带来立竿见影的效果，但努力尝试一下说不定可以成为一个实现转变的契机点。如果HR还固守在过去的一亩三分地，就没办法实现作为一个企业业务合作伙伴的价值，同时也不能体现你人生的价值。

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