创业成长的资源基础在企业的治理当中海南人才在线海口田福人力觉得的家族企业存在它其实有它的一定的这个社会的。或者是历史的各个方面的一些原因包括文化上的，这里有一组统计数据大家可以看一下，这个也是福布斯的到2013年7月底，有2000多家上市公司。那么其中1400多家是民企，大概占到近60%，60%民企这里面有一半是家族企业，所以海南人才在线海口田福人力提问为什么我们会把家族企业的有一些东西拿出来讨论。因为它在现实当中有着非常大的普遍性，而且这个福布斯的统计其实它，是一个一个比较严格意义上的。它的统计标是，如果你这个家族里面至少是要有两个人在企业当中而且是占据关键位置职业经理人我们是需要，其实大概已经明确了，是需要职业经理人的代理能力。那么怎么样突破现代职业经理人当中，存在的这种信任和不信任的困境呢？海南人才在线海口田福人力觉得大家知道国美器的案例，国美电器陈晓是职业经理人，原来的黄光裕作股东家族企业主，这里面会存在一些矛盾和冲突就是说可能这个事件出现就会导致大家对职业经理人更加地有一点看法，所以现在问很多的家族企业主会说，如果能培养自己人，但是毕竟家族企业要做大的话（管理）能力肯定是不够的，需要引进（人才）所以一方面激励机制。这个就不用细多说了，激励机制包括，海南人才在线海口田福人力觉得从股权的激励到年薪制，然后到精神上的激励到控制权上的激励都有。其实现比较好的（做法）就是刚才提到的，家族相对控制然后让职业经理人给他放手经营，我国一些能够传承下来的家族企业，一个泛家族化的概念，就是说它实际上已经把职业经理人已经融入到家族了，就说你的职业经理人在家族当中的发展完全跟，这个家族利益，这个家族利益绑到一起。所以海南人才在线海口田福人力觉得当时其实更多的是一种管家理论在那个时候其实应用得是更彻底的。