海南招聘网田福人力告诉大家最高明的领导，会把成熟的知识和经验转换成制度流程搁在那里。企业的80%的工作要靠制度和流程自动去推动的，我们只需要抓住20%的关键点就可以了，这件事情叫做立制度。你说我们把事情做成了，制度建立了，是不是成功了，不是的。
第三个叫育人，你得带出来一支队伍来，而且领导最关键的工作，是带队伍。海南招聘网田福人力跟大家分享一句话，古往今来所有重大的成功，说到底都是用人的成功，同理，古往今来所有重大的失败说到底都是用人的失败。有人就有天下，没人就没天下，你看刘备，河北农村出生没有任何资源和背景，但是人家靠拉队伍就能拉天下，因此带队伍是关键。大家想想我们的企业，企业的企字是怎么写的，上面有个人字，下面一个止，你要是把人给去掉了，就剩下停止的止了，这规律叫无人则止。要是没有人什么样的好方法，好制度都是一纸空文。
如果有了人没制度定制度的，没办法的想办法，没产品的做产品，所以我们特别要强调企业家还有一个重要的任务就是育人，带队伍，成事、立制、育人三十分，成事三十分，立制三十分，育人四十分，三条要是都做到了就100分。有的企业家认为我把事情干成了，指标完成了，今年的增长率第一，你看我成功了吧。其实你只得了三十分，有人拿三十分当一百分这是不对的。
我们考察一个干部首先看你带队伍怎么样，第二看你形没形成标准方法制度和流程，经验转没转化成条文。第三才看你今年工作完成如何，这是我们队管理工作的基本理解。因此我们回过头来讲汉高祖刘邦的境界是很高的，他基本的原则就是拉队伍，培养人自己不做具体工作，但是找能人来帮自己完成任务，什么叫高水平的人，能调动能人给你干活的人。所以领导是有两大类型的，一个类型是武大郎当领导专门找底的，你看武大郎身高一米五。第二类型的领导武大郎当领导专门找比自己高的，武大郎当领导找一个二级经理叫姚明，进屋之后看着武大郎鞠躬说领导呢高。