海南招聘网田福人力跟你说，这些人水平太低，能力太差了，这件事情要是我干就120分，但是让他干就70分。道理在哪里呢？你一个人干120分，你最多干10件事情1200分，你干20件事情就2400分把自己给累死了。他干70分确实是70分，你调动1万人干那就是70万了，你是要自己拼命的干2400分，还是要大家的70万，所以领导的胸怀在哪里呢？就是把你擅长的工作交给不擅长的人去干，明明知道他犯错误不着急，明明知道他有毛病你不生气，他真的是干完了不如你你还得给他鼓掌，你还得给他发待遇这就是领导的胸怀。所以海南招聘网田福人力告诉大家把你擅长的事情，交给不擅长的人去做，既能培养他，锻炼他，还能把自己的事情给做大。这就鼓励Ｂ级的人做A级的事情，给下属犯错误搭建平台。
用授权的方式培养人这个都是很高的境界，因此我们在学校给研究生讲课的时候我们得出来了一个总结。说作为一个管理干部，有一件时候你能做好那就是合格，有十件事情你能干好那叫优秀，有五十件事情你能做好那叫卓越，有一百件事情你如果还想干好那就是找死。我们不能干找死的领导，我们来看看为什么那么多的企业家英年早逝，那是应为他的工作模式有一些问题。所以管理的本质是通过别人来帮你完成任务的，而你想要通过别人来对你胸怀和境界就提出了很高的要求。沿着第一个规律我们得出来了第二个规律，怎么看一把手的水平。
海南招聘网田福人力告诉大家管理学的观点是这样的，看一个领导的水平不看你做了什么事，看你是用什么人来做事，你说我做了一件事情、两件事、三件事并且还登上了珠穆朗玛峰，专业能力世界第一，这件工作我做了全中国第一，说到底还是做什么事，这种做事并不是做领导的考核标准，考核的核心标准是，你觉得你是好领导，好，你给我说说你手下的四梁八柱都是什么人，他们都是有什么水平。刘备上来说，我文的诸葛亮，好水平。唐三藏说我的员工不多就一个孙悟空他什么都干了，我就歇着，心情不好就骂他，骂完了之后他还继续给我干，人家合格。