目前，海南企业的人力资源管理水平较低，人力资源专业从业者素养有待提升，人力资源行业整体专业服务能力较弱。笔者这几年从北、上、广、深所接触和调研的专业人力资源从业者、行业人力资源机构反馈的信息来看，无论是在企业服务的专业HR，或第三方人力资源行业从业者的人力资源管理理念，实践应用和商业思维，保守估计要落后于长三角、珠三角等一线城市二十年。
对于海南政府来说，人力资源行业算是一个新兴行业，不管从政策上还是管理实践上均没有现成经验可以参考或借鉴。各家人力资源机构当下的生存现状也是自生自灭，在黑暗中摸索前行。人力资源行业从业者（非企业HR专业从业者）普遍缺乏战略人力资源新思维、人力资本理念和商业思维，人力资源系统知识实战应用能力不足，缺乏跟企业主或企业管理者代表HR们平等对话的能力和影响力。多数企业特别是中小企业的企业主和企业内部HR思维和观念，依然停留在传统的劳资人事基础职能服务层面，不懂人力资源管理、不重视人力资源管理、人才理念扭曲，这使得人力资源从业者（既包含企业内部专业HR，也包含第三方专业人力资源服务机构HR）的地位和处境异常尴尬——具体体现在内部专业HR从业者在企业地位低下、老板不重视、业务部门不买账、员工不信任，结果HR变成了离职、变动、跳槽最频繁的岗位；第三方人力资源行业HR从业者不被甲方待见和尊重，被甲方HR当丫头使唤，第三方专业人力从业者变成了提供跑腿服务的小跟班，角色完全颠倒（笔者认为：第三方人力资源行业从业者的角色更像是专业医生——专治企业在用人和管理上的病痛，专门解决企业自有HR团队解决不了的疑难杂症）。因海南第三方人力资源服务机构普遍专业能力不足，导致社会、企业或求职者不买账，不被认可，生存异常艰难（不含几家早期跟政府绑定合作或政府资源倾斜的机构），管理粗放，恶性循环。